Цитаты из книги «Методы принятия решений»

Самый простой ответ — посоветоваться с человеком, у которого нет личной заинтересованности в вопросе.

Искусство управления — это умение принимать разумные решения, базируясь на недостаточной информации», — говорил легендарный Стэнли Тиль, декан Гарвардской школы бизнеса

Сотрудник разочаровывается, когда к высказанной им точке зрения не прислушиваются. А если, принимая решение, руководитель не продемонстрировал

Распознать опасные ситуации управляющим помогут семь стратегий: уделение особого внимания нехватке времени или средств, наблюдение за отклонениями от нормы в работе, выяснение их первопричин, взимание штрафов за промахи и опасные ситуации с сотрудников, ответственных за принятие решений, предвидение худшего сценария развития событий, постоянное выявление опасных ситуаций, маскирующихся под успешные, и награждение сотрудников за информацию о подобных ситуациях.

Ловушка якорения вынуждает нас придавать слишком большое значение первым полученным данным. Ловушка статус-кво заставляет нас сохранять имеющееся положение вещей, даже когда есть лучшая альтернатива. Попадая в ловушку необратимых затрат, мы укрепляемся в старых ошибках. Выдавая желае

году, Джон Хэммонд, Ральф Кини и Говард Райффа рассматривают восемь психологических ловушек, которые подстерегают тех, кто принимает деловые решения

мы рассмотрим ряд хорошо изученных психологических ловушек

Исследователи обнаружили множество таких ошибок в процессе принятия решения.

Эти шаблоны, также называемые эвристикой, помогают нам во многих ситуациях

во время принятия сложных решений мы бессознательно применяем мыслительные шаблоны