Цитаты из книги «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год»

Разрушит ли онлайн-образование привычную модель? И если да, то когда? Иными словами, пересечется ли траектория совершенствования с потребностями массового рынка? Становится очевидным, что крутизна любой подрывной траектории зависит от того, насколько быстро совершенствуется передовая технология.

Вопрос заключается в том, существует ли какая-нибудь новая технология или бизнес-модель, позволяющая новым участникам перейти в верхний сегмент рынка без таких высоких затрат, как у действующих игроков, то есть пойти по подрывному пути. Ответ, по-видимому, будет положительным. Такой инновацией является онлайн-обучение, получающее все более широкое распространение.

Uber, и Apple iPhone обязаны успехом модели на основе платформы: Uber связывает клиентов с водителями, iPhone — разработчиков приложений с пользователями смартфонов. Но Uber традиционно для поддерживающих инноваций сконцентрировалась на расширении сети и функциональности, позволяющей ей стать лучше обычного такси. С другой стороны, Apple пошла подрывным путем, развивая систему разработчиков приложений, чтобы iPhone стал больше похож на персональный компьютер.

не всякий подрывной путь ведет к триумфу, и не каждый новый триумфатор шел подрывным путем

Создав сеть, обеспечивающую связь разработчиков приложений с пользователями смартфонов, Apple изменила правила игры

Бизнес-модели подрывателей часто кардинально отличаются от бизнес-моделей действующих игроков

Термин «подрывные инновации» вводит в заблуждение, когда применяется по отношению к продукту или услуге в один конкретный момент, а не к эволюции продукта или услуги в течение времени. Первые мини-компьютеры оказались подрывом не просто потому, что были «выскочками» из нижнего ценового сегмента, только появившись на сцене, и не потому, что позже на многих рынках провозгласили их превосходство над компьютерами обычных размеров. Они стали подрывным товаром благодаря пути, пройденному от периферии рынка до мейнстрима.

учитесь новым правилам стратегии для мира платформ или начните планировать свой уход с рынка.

Менеджеры должны опасаться негативных сетевых эффектов и для их сдерживания использовать различные инструменты управления, например отказ в предоставлении привилегий или блокировку нарушителей.

Негативные сетевые эффекты. Плохо управляемые платформы часто страдают от других типов проблем, создающих замкнутые круги негативной реакции и уменьшающих ценность. К примеру, перенаселенность, вызванная естественным ростом сети, может заставить человека передумать участвовать в ней.