Можно существенно минимизировать риски, связанные с импортированием управленческих инноваций, заимствуя из той или иной практики только основные принципы. Различия между организационной средой новой компании и компании — автора инновации становятся менее значимыми; а для того, чтобы новый подход «прижился», потребуется меньше усилий.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Harvard Business Review (HBR)
- 📚«Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.75
(12 оценок)
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
206 печатных страниц
Время чтения ≈ 6ч
2017 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.
читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2015
- Объем:
- 371849
- Год издания:
- 2017
- ISBN (EAN):
- 9785961446005
- Время на чтение:
- 6 ч.
Поделиться
По данным Института Гэллапа, лишь 30% сотрудников компаний честно делают свое дело, 50% просто отсиживаются на работе, а 20% вообще не желают трудиться; они пропускают работу и отваживают клиентов плохим обслуживанием. По оценкам Института, только эти 20% ежегодно обходятся экономике США примерно в $0,5 трлн.
Дело в том, что цель стратегии — побудить потребителей приобрести продукты компании и дать ей возможность получить доход; а задача планирования, контроля затрат и ресурсов сводится к тому, чтобы определить, способна ли компания получить доход, обеспечивающий прибыль.
Автор книги
О проекте
О подписке