«Личная эффективность» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
Личная эффективность

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.2 
(156 оценок)

Личная эффективность

216 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала.

Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице?

Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.

читайте онлайн полную версию книги «Личная эффективность» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Личная эффективность» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
389641
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785961442724
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 983 книги

Terika

Оценил книгу

Личная эффективность 8ч18м

Полезность относительная 6/10 в основном из-за того, что многое просто неприменимо в реалиях нашей страны.

Не потому что эти методы неправильные, они явно работают и неплохо работают, просто наша рабочая среда по менталитету очень сильно отличается от западной.

Полезные моменты можно накопать, но откровений и фундаментальных исследований тут не ждите.

Умение ставить долгосрочные цели

Умение руководителя выстраивать обратную связь (долго смеялась, пытаясь представить как я говорю начальству о своем недовольстве и ошибках этого самого начальства).

Делегирование полномочий, типичные ошибки руководителя.

Эмоциональный интеллект и то, как зависит эффективность от настроения начальства (не удивили).

Вывод из всех полезных статей: изменились единицы, которые работали над собой до одурения. Изменить существующий порядок подчинённый не может до тех пор, пока начальник САМ не осознает проблемы в своем руководстве.

Подборка статей интересная, как может быть интересна точказрения человека с другим менталитетом. Есть противоречия с некоторыми новымистатьями,но многое могло быть актуально, если бы наша рабочая среда строиласьна других принципах.

П о итогу прочтения книги могу сказать, что книга даствозможность распознать проблемы, но применить на практике механизмы исправлениябудет проблематично. Механизм построения обратной связи в нашей стране неразвит и вряд ли дойдет до этого уровня в ближайшее время, по крайней мере немассово.

Подробно рассматривается делегирование полномочий и схемауправления разным объемом задач.

Зависимость общей производительности команды от эмоционального интеллекта и настроения руководителя.

Средненько 7/10

3 декабря 2024
LiveLib

Поделиться

neChehov

Оценил книгу

Прочитал на одном дыхании. Не все статьи для меня были актуальны, поэтому некоторые пропустил или бегло просмотрел. Поднимаются серьезные вопросы, о которых даже многие не задумываются. Статьи подкреплены данными исследований. Также понравилось то, что есть конкретные советы как добиться определенных результатов.

9 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

Сергей Воропаев

Оценил книгу

Питер друкер_ пару первых статей _ остальные азы управления и эмоционального интеллекта
18 июля 2023

Поделиться

Малые победы — большие перемены Не стоит злоупотреблять грандиозными экспериментами, кардинально меняющими вашу жизнь. Слишком амбициозные планы обычно проваливаются, лучше «поспешать медленно». Тогда и рисковать ничем особенно не придется, и легче будет преодолеть страх поражения, который гасит творческий запал. Кроме того, вы и ваши близкие скорее увидите результаты, а это вдохновляет на новые свершения.
25 апреля 2025

Поделиться

Есть только один способ пострадать от своего эксперимента: ничему не научиться. Поэтому нам нужна удобная система оценки достижений. Понятно, что достичь желаемых результатов всегда лучше, чем не достичь. Но и попадание в цель еще не делает вас лидером, которым вы хотите стать. Кстати, полезен любой опыт, даже неудачный: он поможет преуспеть
25 апреля 2025

Поделиться

Итак, задача — сузить круг экспериментов до трех. Проанализируйте каждый с такой точки зрения: раз уж вы решились, будьте готовы к неожиданностям. Составляя план, не пытайтесь преду­смотреть каждую мелочь.
25 апреля 2025

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой