Как достичь доверия через управление
- Главная
- Корпоративная культура
- ⭐️Harvard Business Review (HBR)
- 📚«Корпоративная культура»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
4.8
(5 оценок)
Корпоративная культура
214 печатных страниц
Время чтения ≈ 6ч
2020 год
16+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» подобраны самые важные материалы журнала, посвященные корпоративной культуре.
Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании.
Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры.
Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации.
Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.
читайте онлайн полную версию книги «Корпоративная культура» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративная культура» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2017
- Объем:
- 386560
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 1 октября 2020
- ISBN (EAN):
- 9785961440041
- Время на чтение:
- 6 ч.
Поделиться
Проблема
Руководители знают, что низкая вовлеченность сотрудников в работу ведет к потере прибыли. Естественно, они хотят это исправить. Но большинство руководителей не знает, как это сделать, поэтому они предоставляют сотрудникам случайные привилегии в надежде, что ситуация изменится.
Решение
Эффективное решение — создать культуру доверия. Данное исследование в области нейрофизиологии показывает, что этого можно добиться благодаря восьми ключевым стилям поведения, которые активизируют производство окситоцина, химического вещества, стимулирующего работу в команде.
Выгода
Развивая доверие внутри организации, вы можете увеличить производительность и уровень энергии работников, интенсифицировать работу в команде и воспитать счастливый и преданный персонал.
Поэтому ясно, что создание культуры, ориентированной на сотрудников, приносит выгоду бизнесу. Но как сделать это эффективно? Корпоративная культура обычно строится вокруг разовых бонусов вроде изысканных обедов или вечеров караоке по пятницам, часто под влиянием какого-нибудь современного психологического тренда. И хотя все свидетельствует о том, что удовлетворенность работой за деньги не купишь, организации все еще используют «золотую клетку», чтобы сохранить своих лучших сотрудников. Возможно, эти усилия делают работников счастливее в краткосрочной перспективе, но не имеют длительного эффекта для удержания талантливых кадров или повышения производительности.
В результате моего исследования стало понятно, что культура доверия — тот самый фактор, который все меняет. Сотрудники во внушающих доверие организациях более продуктивны, обладают большим запасом энергии, лучше взаимодействуют в команде и остаются на одном месте дольше, чем работники в компаниях с низким уровнем доверия. Также первые меньше страдают от хронического стресса и больше довольны своей жизнью, и эти факторы увеличивают их производительность.
Автор книги
О проекте
О подписке