Цитаты из книги «Инновационный менеджмент»

За какое бы дело вы ни взялись, его предстоит запланировать, продумать, что потребуется для выполнения, и найти все это, подготовить материалы и рабочее место, сделать работу, проверить результаты, внести необходимые поправ

Для систематичного поиска продуктивных инновационных идей Беттанкур и Ульвик предлагают воспользоваться , то есть разбить задачу на несколько этапов или шагов, а после придумать, как можно облегчить и ускорить, а возможно, и вовсе устранить каждый из этих этапов.

Мы «нанимаем» продукты и услуги для того, чтобы они что-то «сделали» для нас. Офисные сотрудники «берут на работу» текстовые редакторы, чтобы создавать документы. Чтобы рассечь мягкие ткани, хирурги пользуются «услугами» скальпеля. Но лишь немногие компании помнят об этом при разработке новых усовершенствованных продуктов.

Маршрут исполнителя существенно отличается от обычной карты процесса: наш подход проясняет, чего клиенты хотят достичь на каждом шаге,

Описание и анализ таких параметров см. в статье Энтони Ульвика «Turn Customer Input into Innovation», HBR , январь 2002-го.

Дорогу к инновациям покажет клиент

Ишрак включил китайскую КЛР в Ultrasound Council — группу руководителей и экспертов в области рынка и ультразвуковых технологий, которые встречались на пару дней три раза в год.

Руководитель, контролирующий деятельность КЛР, выполняет три критически важные роли: посредничество в конфликтах между командой и глобальной организацией, соединением команды с ресурсами глобальных центров исследований и разработок, а также содействием в процессе передачи разработанных командой инноваций в богатые страны.

Сделайте КЛР подотчетной перед кем-то значительным в организации

команд локального роста (КЛР),