«Инновационный менеджмент» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Harvard Business Review (HBR)
  4. 📚«Инновационный менеджмент»
Инновационный менеджмент

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(28 оценок)

Инновационный менеджмент

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента.

Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные.

Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.

читайте онлайн полную версию книги «Инновационный менеджмент» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инновационный менеджмент» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
368003
Год издания: 
2017
ISBN (EAN): 
9785961445121
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 887 книг

яна дмитриева

Оценил книгу

Интересно попробовать на практике
27 августа 2021

Поделиться

Почти все инновационные инициативы строятся на основе уже имеющихся у компании ноу-хау: брендах, отношениях с клиентами, производственных мощностях, техническом опыте и т.д. Поэтому, когда крупная корпорация просит определенную группу заниматься инновациями в изоляции, дело не только заканчивается дублированием уже имеющихся вещей и функций, но и не позволяет группе пользоваться основным преимуществом компании в борьбе с мелкими и шустрыми конкурентами — своей огромной базой активов.
14 ноября 2022

Поделиться

Хэнсон хотела, чтобы будущие «ускорители» были заинтересованы в общении с пользователями и решали вопросы коллегиально, а не полагались всецело на себя и свой талант.
14 ноября 2022

Поделиться

нам нужны были люди, готовые делиться радостью и помогать другим хорошо делать их работу, а не только предлагать другим собственные гениальные идеи»
27 апреля 2021

Поделиться

Автор книги