Цитаты из книг автора «Harvard Business Review (HBR)»

в план включаются мероприятия, соответствующие ресурсам компании.

Очень четко формулируйте свои мысли: вам нужно ясно представлять себе, что именно вам придется изменить для достижения стратегической цели.

стратегия не призвана находить ответы. Суть процесса разработки стратегии заключается в том, чтобы делать высокие ставки и повысить шансы на успех.

Относитесь к этому просто: изложите свою стратегию в одностраничном документе, сформулировав, как вы намерены действовать и как эти действия помогут вам добиться успеха.

прилежание — готовность тренировать зоны мозга, отвечающие за внимание, точно так же, как мы тренируем аналитические и другие навыки.

развитие требует концентрации на текущей задаче, а исследование — открытого сознания, позволяющего увидеть новые возможности.

дистанцируетесь от других для того, чтобы сохранить самообладание и помочь им.

Подавление вашей собственной вовлеченности, позволяющее наблюдать за происходящим, дает вам возможность осмысленного осознания без излишнего реагирования,

The Energy Project. Замечу, что мы используем, расширяем и углубляем некоторые идеи моего бывшего партнера Джима Лоера — идеи, которые родились во время его работы со спортсменами.

Карл Уэйк, профессор организационного поведения в Школе бизнеса Мичиганского университета (город Энн-Арбор) и один из самых именитых специалистов по организационной психологии