Цитаты из книги «Будь одержим или будь как все. Как ставить большие финансовые цели и быстро достигать их»

познакомились, он сказал: «Я хочу с вами работать, потому что знаю, что вы много чего добиваетесь и много куда стремитесь. Не надо мне вообще ничего платить – позвольте мне просто проявить свои способности». Я нанял его тотчас же. Пол оказался почти идеальным сотрудником для моей компании. Он увидел возможность и достаточно верил в свои собственные способности, чтобы на первых порах не беспокоиться

Что тебе важнее: возможность сотрудничества со мной или начальная зарплата?» Он ответил: «На данном этапе я выберу ту компанию, которая готова мне платить больше всего». Мы отказались от сотрудничества с ним.

Когда вы нанимаете сотрудников, которые просто пытаются свести концы с концами или просто купить достаточно для того, чтобы жить в уюте, это просто создаст повторяющуюся проблему для них и для вас. Люди, у которых ничтожные финансовые цели, постоянно сталкиваются с жизненными проблемами: неожиданными мелкими проблемами, которые могут перерас

желания получать зарплату. Человек не должен быть полностью одержим одними лишь деньгами.

Нанимайте таких людей, которые хотят зарабатывать деньги и в то же время изменить мир к лучшему, а не просто тех, кому нужно платить по счетам. Ищите людей, которым нужны деньги, чтобы что-то изменить в своей жизни и – очень желательно – в жизни других. Узнайте, что будет мотивировать вашего кандидата каждый день, когда он на работе, – кроме денег и

Отзывается ли он положительно о своих предыдущих работах или только критикует всех предыдущих работодателей? • Спрашивает ли он вас, что вам нужно и чего вы хотите, или специально настроен на то, чтобы показать вам, что́ вы делаете не так? • Хотите ли вы общаться с этим человеком каждый день, давать ему приказы, работать

Хочет ли он именно эту работу, вне зависимости от места жительства? • Выигрывал ли он когда-нибудь какие-нибудь награды или получал ли какие-то признания за свою работу? • Прочитал ли он недавно какую-нибудь книгу? Если да, то какую? • Пришёл ли он на собеседование рано, вовремя или опоздал? • Провёл ли он нужные исследования о вашей компании

Добивается ли он своих задач постоянно и часто? А бывало такое, что он даже перевыполнял задачи? • Активно ли он участвует в церкви, в социальных группах и в делах своей семьи? • Есть ли у него побуждение быть успешным на работе? Например, семья, о которой нужно заботиться.

Готовность добиться результата во что бы то ни стало. • Способность выполнить приказ. • Способность выполнить приказ без ненужных эмоций. • Скорость действий.

Если у вас нет подобных сотрудников – стыд и срам. Невозможно по-настоящему выстроить компанию без того, чтобы окружить себя людьми именно с таким уровнем приверженности. Нельзя быть единственным маньяком. И невозможно расшириться, если не нанять сотрудников, которые будут разделять вашу одержимость. Такие «чокнутые» и увлечённые люди точно есть, и именно их вам и следует привлечь. Мышление одержимости должно пропитать вашу ком