Цитаты из книг автора «Говард Райффа»

Если Дэн останется, к середине августа он будет знать о ситуации с продлением контракта минобороны (Сомнение 4). Если контракт продлят, Дэн продолжит работать в «Омеге» (Решение 8). Если нет, работу в «Омеге» он потеряет и пойдет узнавать, доступна ли все еще вакансия в DotCom (Решение 9). Ответ будет известен в начале сентября (Сомнение 16). Если его согласятся взять, он устроится. Результат этого варианта обозначен буквой В. Если работы в DotCom к тому моменту не будет, Дэн придет к результату С. Очень возможно, к этому моменту у Дэна будут проблемы, ему придется искать работу, и не факт, что он ее найдет. Если Дэн выберет сменить работу в Решении 1, к началу августа он уже будет знать, нравится ли ему в DotCom и хорошо ли его семья чувствует себя в Амхерсте (Сомнение 3). Если все будет складываться не лучшим образом, а «Омега» заключит контракт с минобороны (Сомнение 7), Дэн попытается вернуться на прежнюю работу (Решение 14). Если же контракт не продлят, Дэн продолжит работать в DotCom и параллельно начнет искать другую работу (Результат Q). Составленная схема позволяет продумать даже более сложные варианты. Тщательно

Дэн и Дорис внимательно изучают схему. Их первое решение (Решение 1) разбивается на три варианта: остаться в «Омеге», перейти в DotCom или взять неоплачиваемый отпуск и разузнать все получше, временно поработав в DotCom.

Чтобы сделать выбор, Дэн составляет схему. В ней собраны цепочки решений, которые необходимо будет принимать, и информация, доступная до сентября. Каждое решение Дэн отмечает квадратом, каждое сомнение — кружком, каждый результат — буквой.

Временные рамки для решения семьи Морган

План «на всякий случай». Иметь такой план — значит быть готовым ко всему. Многие держат под рукой аптечку первой помощи или всегда хранят в холодильнике бутылочку вина — на случай, если друзья заявятся без приглашения. Как гласит старая пословица: «Успех приходит тогда, когда подготовка совпадает с возможностями».

Кратковременный план. Вы выбираете лучший вариант на начальном этапе, а потом периодически пересматриваете его. В бизнесе часто используют такие схемы: разрабатывают стратегию на год, а потом пересматривают ее каждый квартал с учетом текущих обстоятельств.

Здесь нужен гибкий план, который подойдет для большинства ситуаций и оставит пространство для маневра. Это может быть один из следующих планов: Универсальный план. Как всесезонные шины подходят для любой погоды, универсальный план подойдет для любого или почти любого случая. Но в то же время такие планы редко бывают хорошим решением основной задачи. Это, скорее, некий компромисс.

Как бы тщательно вы все ни продумали, придя к точке принятия последующего решения, вы снова должны пересмотреть ситуацию. Обстоятельства и перспективы могли измениться. К тому же с этой точки вы теперь способны видеть куда дальше, чем могли ранее. Используйте новые знания, чтобы расширить понимание новой задачи и усовершенствовать план.

Шаг 5. Уберите лишнее. Чтобы сделать выбор, вам нужно спланировать возможные сценарии развития событий, а потом вернуться к началу. Схема в этом поможет. Двигайтесь справа налево и думайте над каждым пунктом. Что бы вы выбрали, если бы пришли к каждому из результатов? Урежьте схему, избавившись от решений, которые вы бы не приняли. Продолжайте, пока не останется единственное очевидное решение. Теперь у вас есть конкретный план для каждого варианта, так что вы можете оценить все более здраво.

Определите суть основной задачи. Используйте свои записи, чтобы выстроить схему решения. Начните слева направо. Сначала определитесь с необходимой информацией и исходами. Затем в середине запишите основное решение. А в правой части схемы — будущие решения и связанные с ними сомнения.