Цитаты из книги «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»

Impact mapping — это способ визуализировать границы проекта и основные гипотезы, созданные совместными усилиями лиц, принимающих технические и бизнес-решения. Это ментальная карта, возникающая в ходе обсуждения ответов на следующие четыре вопроса

Они структурировали свою модель вовлеченности вокруг четырех основных вопросов: «зачем мы здесь?», «кто ты?», «что мы делаем?» и «как мы собираемся сделать это?». Их модель помогает синхронизировать цели команд с целями организации

Альтернативы: поиск свежих идей и тестирование нестандартных подходов. Масштаб тестирования: новые идеи должны тестироваться в небольшом масштабе, чтобы неудачи не превращались в катастрофы

Только в 2004 году на неудавшихся IT-проектах компании стран ЕС потеряли €142 миллиарда (в основном из-за плохого согласования бизнес-целей или устаревания бизнес-стратегий к моменту выхода готового программного обеспечения). Это примерно равно стоимости программы МКС, включая все уже совершенные полеты, и в два раза превышает стоимость программы Apollo, в рамках которой астронавты шесть раз успешно высаживались на Луне.

одного миллиона. Игроки являются важными действующими лицами. Они способны

Как проще всего поддержать данную активность? Что еще мы могли бы сделать? Если мы не уверены в своей гипотезе, как ее проще всего протестировать? Можем ли мы протестировать ее, не прибегая к созданию кода? Можно ли привести данную гипотезу в рабочее состояние, даже если поначалу

они способны превратиться из средства контроля в самоцель.

если программный продукт точно соответствует задуманным спецификациям, но при этом не позволяет решить поставленную бизнес-задачу, его следует признать провальным.

немногие из разработчиков точно знают, какие бизнес-цели преследует заказчик. Иногда их описывают в каком-либо формальном документе, но чаще всего бизнес-цели существуют лишь в головах заинтересованных лиц.

Смысл продуктового дизайна — найти и протестировать потенциальные решения, которые могли бы оказать необходимое влияние. Здесь критически важны не столько сами по себе причины и вызываемые ими следствия, сколько проверка самих гипотез, их соединяющих. Реальную ценность удается создавать в тех случаях, когда предположения подтверждены данными неоднократных практических экспериментов.