Цитаты из книг автора «Гойко Аджич»

Функционал, ведущий к осуществлению одного и того же влияния, на impact map оказывается сгруппированным вместе —

заинтересованные стороны согласны, что необходимо достичь определенной бизнес-цели, а не просто предоставить в распоряжение пользователей некоторый набор функционала; осуществление регулярных итеративных релизов, позволяющих отслеживать продвижение к цели; согласие заинтересованных сторон, что используемые контрольные параметры верно отражают их ожидания, касающиеся основ

Гипотеза первого уровня состоит в том, что функциональный элемент окажет необходимое влияние и вызовет желаемые изменения в поведении соответствующего действующего лица. Гипотеза второго уровня — данное лицо совершит действия, способствующие достижению бизнес-цели.

новая роль тестирования — проверить, что создаваемый функционал поддерживает нужное нам поведение действующих лиц, а не просто сравнить готовый функционал со спецификацией.

должны понимать конечные цели операции, иначе они не в состоянии правильно реагировать на непредвиденные проблемы.

В то же время, если программный продукт точно соответствует задуманным спецификациям, но при этом не позволяет решить поставленную бизнес-задачу, его следует признать провальным.

Если очередной релиз или проект в целом позволяет достичь поставленной бизнес-цели, то это успех с точки зрения бизнеса, даже если в итоге разработанный продукт будет отличаться от того, что было предусмотрено первоначально.

Как элегантно выразился Дэн Пинк, внутренняя мотивация возникает при наличии автономии, профессионализма и понимания своего предназначения.

Еще одна типичная ошибка, которую делают команды, состоит в том, что они разрабатывают продукт фрагмент за фрагментом, но бизнес-ценность возникает только в конце проекта, когда все готовые части соберутся вместе.

При составлении impact map мы уже на входе должны иметь правильно сформулированную измеримую цель. Поэтому важно проводить обсуждение в два этапа: на первом мы формулируем цель и подбирае