Цитаты из книг автора «Гойко Аджич»

Кроме того, impact map — это по существу сториборд, отражающий концептуальное понимание методов, которые позволят добиться поставленной цели. Все эти задачи являются слишком важными, чтобы просто поручить их «клиенту» или «владельцу продукта» в надежде, что они смогут потом надавить на команду.

Множество барьеров на пути эффективного сотрудничества возникает из-за неразделенных, никогда не обсуждавшихся и непроверенных исходных предположений.

В модели синхронизации целей [Pixton, 2009] различные категории функциональности определяются как критически важные для рыночной дифференциации продукта, сравнимые (должны быть не хуже, чем в других аналогичных продуктах), партнерские (некритичные для миссии продукта, их можно приобрести в составе других продуктов) и безразличные для потребителя

разделить ожидаемую функциональность продукта на несколько категорий: базовая (продукт не может ее не иметь), линейная (чем ее больше, тем лучше) и восхищающая (ее присутствие даже в ограниченной степени может существенным образом повысить удовлетворенность продуктом)

Есть ли какие-либо влияния, которые мы можем оказать без особых усилий? Какие ключевые гипотезы необходимо протестировать?

Какие решающие факторы могут остановить нас еще до начала разработки? Есть ли какие-либо влияния, которые мы можем оказать без особых усилий?

Цель этапа — постараться найти более оптимальное или менее дорогостоящее решение, более короткий путь к наиболее значимым целям

Команды, ведущие итеративную разработку, должны по возможности единовременно трудиться только над одной целью. Лучше выполнить пять последовательных этапов, каждый из которых имеет только одну бизнес-цель, чем один этап, подразумевающий частичное достижение пяти целей сразу. Причина в том, что ландшафт может измениться после того, как вы добьетесь первой цели.

Отправной точкой при составлении impact maps являются четко сформулированные цели проекта

бизнес-цель должна в явном виде отражать намерение сэкономить, заработать или защитить деньги.