Отзывы на книги автора «Глеб Архангельский»

Так себе, в принципе можно рассматривать как рекламную брошюру компании Архангельского, результатом прочтения должно быть решение заказать у них тренинг. Рабочих идей, которые можно было бы применить кот наплакал.

мало практичного чисто коммерческий проект.

ТМ вещь индивидуальная, каждый должен "затачивать" все штучки под себя )

Обзорная книга для топ-менеджеров. О том, как корпорации могут с пользой для себя использовать технологии конца нулевых: видеосвязь, вебинары, удаленную работу, электронный документооборот. По каждому разделу написано, с чего начать внедрение. При этом книга вообще не про дауншифтинг и не про фриланс.

Странная какая-то книга. Если вы не руководитель, то вам пригодится разве что глава про то, как не расслабляться при удаленной работе. А если руководитель, то советы по настройке аутлука и шарепоинта в корпорации могут оказаться технически устаревшими. Тем более, что здесь ничего нет про слак/телеграм или что там используют сейчас.

А еще в конце каждой главы автор продает услуги своей компании. И иногда было ощущение, что я продающий текст на лендинге читаю. В общем, не читайте.

Читала книгу из-за обещания в аннотации: "Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством". Увы и ах - эффективное взаимодействие ограничилось описанием сайтов типа Госуслуг и "Нашего города". Спасибо, кэп, но человек, который специально берется читать про взаимодействие с чиновниками, все эти точки уже давно знает наизусть. Венцом эффективности они не являются, но, видимо, авторы предлагают принять их в качестве потолка.

Книга обязательна должна быть на рабочем столе, пользоваться обязательно!!

Информации на две статьи, рекламы - на два тома.

Один из худших примеров "бизнес-литературы". В других книжках просто три ведра воды, раскрывающих и обсасывающих заголовок, а здесь скорее блог компании без значимых знаний.

Основное, что вынесет читатель - Глеб Архангельский хорош и о нём много говорят рядом со словами "тайм менеджмент", покупайте его курсы.

В книге многовато воды в духе "Глеб Архангельский такой хороший", и между каждой парой строк текст "закажите наш тренинг", зато подробно расписаны примеры применения тайм-менеджмента в крупных компаниях. Эти описания повторяются, но можно читать быстро и не обращать на это внимание. Наверное, менеджерам истории внедрения технологий полезнее, чем просто читателям (в числе которых я). Главное - рассказано про много полезных приемов. Ориентироваться, что делать, можно по вопросникам, представленным в конце каждой главы. В общем полезно для тех, кто менеджером не работал. Думаю, менеджеры крупных компаний многое из этой книги и так знают из практики.
Отдельное впечатление - цитаты из "Воспоминаний бывшего секретаря Сталина" Б.Бажанова.

Неплохая, но несколько странная книга. В ней недостаточно подробно описаны ни тайм менеджмент, ни сам Outlook. Если вы понятия не имеете о том, что такое Outlook, то разобраться с ним по этой книге будет непросто.

Рекоммендую перед прочтением изучить его же книгу - Тайм драйв.

Слишком мало конкретики, слишком много экскурсов в историю и PR. К счастью, несколько полезных моментов всё-таки нашёл.