Цитаты из книги «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента»

4. «Стратегия обеспечивает логику». Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуры. Недостаток. Ральф Уолдо Эмерсон сказал, что «глупая логика — это призрак, преследующий недалеких людей».

3. «Стратегия характеризует организацию». Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела». Недостаток. Определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными размах и сложность системы.

1. «Стратегия задает направление». Преимущество. Основной смысл стратегии — указывать организации надежный курс развития в существующих условиях. Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности.

2. «Стратегия координирует усилия». Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны. Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности.

школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления;

Элементы военного искусства включают в себя: первое — измерение пространства; второе — оценку количества; третье — расчет; четвертое — сопоставление и пятое — оценку шансов на победу.

Тот, кто первым является на поле сражения и ждет противника, чаще всего исполнен сил; кто приходит позже и сразу же бросается в бой — тот уже утомлен (96).

Если превосходишь противника в десять раз — окружай его… Если в пять раз — атакуй его… Если у тебя вдвое больше сил — раздроби войска противника на части…. Если силы равны — сумей с ним сразиться…. Если сил меньше — будь готов отступить… Если силы во всех отношениях неравные — будь готов уклониться от боя… (79–80).

Покорить врага без боя — вот вершина мастерства