Цитаты из книг автора «Генри Минцберг»

«Колодец должен быть вырыт прежде, чем захочется пить».

Авраам Линкольн: «Я буду готовиться, и мое время обязательно придет». Вот как управляют изменениями.

Изменениями нельзя управлять. Изменения игнорируют, им сопротивляются, на них реагируют, на них наживаются, их создают.

Менеджеры часто говорят, что сотрудники организаций сопротивляются переменам. Вполне возможно, так оно и есть. И скорее всего, потому, что этими людьми «переуправляли». В таких случаях наилучший способ «управления» переменами — пустить их на «самотек», т.е. создать условия, при которых люди, следуя естественной склонности к экспериментам, самостоятельно внесут коррективы в свое поведение. Как говорится: «Меняйся к лучшему. И твое время обязательно придет».

«Управление изменениями — это оксюморон»)? Перемены не могут быть «управляемыми» — по крайней мере если это слово применяется в значении «принуждение».

Быть может, нам просто придется примириться с чередованием успехов и неудач, развития и спада, считая их «естественными» условиями человеческого существования.

организации ожидают удобного момента, чтобы окончательно определиться, куда они идут и зачем, и как только стратегическое окно чуть приоткрывается, тут же следует прыжок в него.

Большую часть своей жизни организации придерживаются заданной стратегической ориентации (оттачивают формулу розничной торговли, например). Таким образом, условием успеха является не регулярное изменение стратегий, а правильное использование уже имеющихся.

когда речь идет о выявлении основной тенденции, отклонения в расчет не принимаются.

стратегический менеджмент — наука об изменениях.