Цитаты из книги «Стать коучем президента. Цели, к которым мы не боимся идти»

На сколько процентов вы уверены, что это решение правильное и вы будете выполнять намеченные шаги, не отложите опять это решение?

А что стало для вас решающей точкой, переломным моментом, который позволил принять решение? – Наверное, ребенок, – сказала Маша. – Получается, что на чаше весов реальная жизнь человека или гипотетический крах бизнеса, которого, скорее всего, можно избежать.

а что можно улучшить. Обсудите это в любой приемлемой для вас форме: в бане, за рюмкой чая или на выезде, на отдыхе, на рыбалке. В кабинете у коуча, в конце концов. К сожалению, эта привычка профилактики очень редко встречается в бизнес-партнерстве. Впрочем, как и в наших семьях. Когда проще пойти развестись, чем сходить к психологу и попытаться все исправить, наладить, договориться. – А у вас есть партнер по бизнесу, по жизни? – Как вы оцениваете удовлетворенность вашим партнерством по 10-балльной шкале? – Чего не хватает до десятки? – Как вы намерены это получить, повысить удовлетворенность партнерством?

зачем мы создаем этот бизнес, что значит для нас партнерство и в чем роль, зона ответственности каждого из партнеров; – договориться о ценностях, основе для принятия любых решений в бизнесе. Идеальный способ – через сторителлинг: истории, которые мы помним, часто рассказываем. За каждой такой историей стоит ценность, то, что для нас важно. Нужно только научиться слышать, уметь анализировать глубинные смыслы и доставить их на поверхность; – принять правила оперативной обратной связи. Один на один, без третьих лиц, тем более без подчиненных, спокойно высказывать свое видение ситуации, если оно вам не нравится. Не дожидаться, пока накопится, закипит и потом выльется наружу в конфликте; – периодически проходить «профилактику партнерских отношений», как техническое обслуживание автомобилей. Хорошо, если вам не нравится сравнение с автомобилем, попробуем сравнение со здоровьем – периодическую плановую диагностику. Когда садишься раз в квартал, раз в полгода, ну хотя бы раз в год и сверяешь видение: правильным ли путем идем, товарищи? Каковы мои личные планы и приоритеты помимо бизнеса? Теряю ли я интерес или, наоборот, горю идеями? Что мне нравится в нашем взаимодействии, а

И главные правила, которые я сформулировала, опираясь на опыт моих клиентов, а также на мой собственный опыт, очень простые: – договориться «на берегу» – как можно подробнее, как можно детальнее. О том, зачем

Как вы думаете, какой самый лучший способ работы с конфликтами учредителей? Правильно: спокойно, по-русски, через рот. То есть высказываем свою позицию, с готовностью выслушиваем позицию другого партнера. Ищем точки соприкосновения – где наши позиции схожи. И точки разногласий, по которым расходимся. Внимательно (не выкрикивая, не перебивая) слушаем аргументы партнера. Но порою даже эти, такие всем знакомые, правила разрешения конфликтов бывает очень сложно реализовывать

Мы действительно договорились с ним еще накануне свадьбы, что не будем давать клятв верности на церемонии. Что жизнь прожить – не поле перейти. И если уж у кого-то из нас и случится что-то на стороне, то, во-первых, это нужно скрыть и сделать все возможное, чтобы вторая половина не узнала. Во-вторых, не нужно душещипательных признаний. А если и признаваться, то только в том случае, если кто-то из нас твердо решит уйти из семьи. Пока никаких признаний и даже поползновений в эту сторону не было. По крайней мере, с моей стороны точно.

О чем вы будете жалеть на старости лет? – Чему будете радоваться, кем/чем гордиться?

А что стало для вас решающей точкой, переломным моментом, который позволил принять решение?

Срок какой? – я знала, что это самый неприятный этап коучинга – дожимание по срокам и конкретным шагам