Цитаты из книг автора «Галина Стороженко»

Скажите, Галина, это я был не прав, что заставлял ее делать то, чего она не хочет? – Я не знаю, Михаил, – искренне сказала я. Я не готова была ставить диагнозы и сыпать обвинениями. Я действительно ничего не знала об их истории, их ситуации. Нескольких фраз, брошенных сгоряча, было недостаточно.

Когда? – Что «когда»? – Когда вы этого хотите? Цели же без срока не бывает. – Да я прямо сейчас этого хочу! – А реально когда можно достичь этого спокойствия? Вы работаете, жена не плачет, Ксения активна и проявляет интерес к жизни.

А вы лично чего хотите? Что для вас «спокойная жизнь»?

Так вот, консультант – это не моя профессия. Я советов не даю. Ну что я ему могу сказать нового? Контролируйте, батенька, своих родственников и ваш бизнес в целом? Посчитайте, что у вас там с маржинальностью, какова предельная цена закупок и ценовое дно себестоимости продаж, за которое никак нельзя заступать. Думаете, он это не знает? Прекрасно знает, но почему-то не выполняет. А еще посмотрите в зеркало, на что вы тратите деньги вместо строительства дома и насколько эти расходы на хобби вам по карману.

Я стараюсь жить на полную катушку, без ограничений – в хорошем смысле этого слова. Я очень хорошо знаю, что есть только одно ограничение – смерть. И она непредсказуема. Остального точно бояться не нужно.

российском футболе, выуживая по крупицам информацию о том, как все устроено в футбольном мире. – Пока все радуются возрождению нашей соборной и игре в четверть финале в домашнем чемпионате, – продолжал Чернявский. – Я уже сейчас думаю о том, чтобы гарантировано попасть на следующий чемпионат мира в 2022 году. Я реалист – отдаю себе отчет, что это сложно, но цель такая есть. – А почему это так невероятно сложно? – уточнила я. – У нас фактически нет подрастающего, молодого поколения футболистов. Провал в системе подготовки. В лихие девяностые и начале нулевых всем было не до детского футбола. Государство прекратило финансирование школ и академий футбола, а спонсорских денег клубов хватало в лучшем случае на тренеров и взрослых игроков. Вот и черпаем результат, точнее его отсутствие, сегодня. Чтобы получать стабильный результат, нужно его готовить хотя бы лет за пятнадцать-двадцать. – Я так понимаю, столько времени у вас нет. Нужно быстрее? – Да, нужно за 4 года пробиться в чемпионат 2022 года и выходить там в одну восьмую и дальше. – Это программа-максимум или минимум? – Максимум – это играть в финале, конечно. – А если что-то пойдет не так? Какой для вас допустимый вариант? – Допустимый… – Чернявский задумался на мгновение. – Однозначное и безоговорочное участие во всех чемпионатах мира, Европы. – Ваша команда верит в эти цели? – Игроки, конечно, верят. Многие мечтают пробиться в сборную. Платят им тут не столько, сколько они могут получать в своих клубах. Это скорее патриотическая игра за

– Поверьте, вы это увидите сами в отчете. Поймите, если хотя бы раз произойдет утечка информации с моей стороны, я больше никогда не смогу работать в этой команде. Они не смогут мне доверять и раскрываться. А без этого никакой коучинг невозможен. – Хорошо, я представлю вас на первом сборе по прилету команде тренеров и сам скажу об этих правилах. – И еще по поводу веры. Мало верить самому. Нужно, чтобы еще была поддержка извне. Если с тренерами и руководителями федераций мы как раз и будем работать в этом направлении, то что делать с внешним кругом – с общественностью, с болельщиками? – Да, тут раздвоение. С одной стороны, у каждой команды есть фанаты, но и они не гнушаются поливать грязью, если что не так. А уж если говорить о сборной, то там вообще все нестабильно. Мы помним этот затяжной период тотальных неудач, обвинения, шуточек, анекдотов. Потом невероятный подъем и всеобщая поддержка на домашнем чемпионате. Нужно сделать такую поддержку и веру в наш футбол системой. – Да уж, тут одними «усами надежды» не обойтись. Ну есть же специалисты по управлению сознанием толпы, интернет-маркетологи. Создали же как-то национальный подъем на Сочинской зимней олимпиаде, и еще неизвестно, что там было первично – результаты или поддержка. – Это всегда взаимосвязано. Но если мы федерацией можем работать над спортивными результатами, то другие профессионалы должны работать над поддержкой болельщиков. Я подумаю, кому это можно поручить.

А у вас есть гуру, мастер – ваш персональный ориентир в профессии? Часто ли вы бываете в ситуации оценки? Вас это нервирует или, наоборот, дает стимул к развитию? Легко ли вам удерживать позицию на равных с высокопоставленным собеседником?

Знаешь, на самом деле мне интересно, как принимаются такие решения. С кем он советуется? И советуется ли? Как выбирает из множества альтернатив? Как понимает, что вот оно – правильное решение? Каково это, принимать непопулярные решения и нести этот груз ответственности?

– Я хочу стать коучем президента, – сказала я и замерла, захлебнувшись от своей наглости.