Во-первых, у нас, взрослых, уже есть сформированная самооценка. В психологии ее называют «Я-концепцией».
сделать SWOT-анализ текущей структуры с точки зрения ее способности работать на цели вашей организации.
сегментация должностей в будущей структуре вашей организации по критерию их важности для реализации стратегических целей.
Напомню, существует широко распространенная точка зрения, что норма управляемости — это плюс-минус семь прямых подчиненных у одного руководителя функционального подразделения.
В-третьих, хорошая структура гармонична, то есть в ней нет перекосов относительно нормы управляемости.
Очень толково механизм создания такой матрицы описан в книге Шетила Сандермоена «Организационная структура»21