Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

Если бы должностные обязанности членов правления состояли из одного-единственного пункта, то этот пункт был бы «нанимать только тех управляющих, чьи профессиональные качества превосходят ваши собственные»

Стив Джобс любил повторять: игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса С, а игроки класса С — игроков класса D. Следуя этой логике, вы совсем скоро доберетесь до класса Z, и вместо «поля чудес» у вас получится «страна дураков»

Что можно достать бесплатно, что — позаимствовать, а что — купить в кредит? Хороший ли я лидер?

Каковы наши основные приоритеты? Когда мы начнем? Когда у нас закончатся деньги, если мы так и не начнем? Сколько нужно заплатить, чтобы заполучить одного покупателя? Сколько нужно заплатить, чтобы реализовать проект? С кем мы конкурируем? Что могут наши конкуренты такого, чего не можем мы? Кто мог бы у нас работать?

Но нельзя забрасывать проект просто потому, что он стал вам неинтересен. Да, в исправлении ошибок веселья мало, но подумайте о людях, купивших ваш продукт.

Ваша работа — «быть взрослым», являть собой пример и держать свои обещания.

Добиться целей хочет тот, кто знает: его достижения измерят, а его труд оценят по достоинству.

Они всегда должны видеть, что вы верите в себя и в них. И верить вслед за вами.

Пусть вас ведет вперед не чувство собственной значимости, а работа, которую вы делаете.

Инновации часто зарождаются вне стен успешных организаций — отчасти потому, что такие компании стремятся к сохранению сложившихся стереотипов и отторгают любые идеи, которые способны их изменить.