Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

Закончите предложение: Если бы моего стартапа не было, мир стал бы хуже, потому что

А теперь задумайтесь: а в чем смысл, в чем состоит предназначение вашего стартапа? Деньги, власть, престиж — все это здесь не годится. Точно так же не может быть смыслом создание классного рабочего места с бесплатным питанием, пинг-понгом, волейболом и возможностью приводить на работу собаку. Смысл — это изменение мира к лучшему.

Я никогда и думать не думал ни о признании, ни о славе… Но то, что наполняет мое сердце, должно выходить наружу — это есть и причина, и повод моего творчества. Людвиг ван Бетховен

Не просите себе жизнь, лишенную трудностей. Просите сил, чтобы эти трудности преодолеть. Брюс Ли

УПРАЖНЕНИЕ Проверьте, можно ли использовать ваше название как глагол в предложении «Может, немного по _________________________________________?»

УПРАЖНЕНИЕ ШАГ 1: Подсчитайте, сколько денег будет уходить на содержание компании ежемесячно. ШАГ 2: Подсчитайте валовую прибыль единицы товара. ШАГ 3: Разделите первое число на второе.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Вот список основных показателей, которые вы должны определить, начиная бизнес: объем рынка; валовая прибыль; объем нагрузки на каждого специалиста по продажам; стоимость привлечения одного клиента; эффективность рекламы; продолжительность торгового цикла; прибыль от вложений на привлечение клиентов;

действующий прототип; начальный капитал; версия, готовая к полевым испытаниям; клиенты, готовые платить; безубыточность по движению наличных средств.

Для этого вам и понадобится «сетка», о которой мы поговорим в этом разделе, — сетка, состоящая из ориентиров, предположений, проверок и задач8.

в бизнесе редко оперируют категориями «правильное» и «неправильное», здесь в ходу другой критерий — работает или нет.