Цитаты из книг автора «Гай Кавасаки»

УПРАЖНЕНИЕ Проверьте, можно ли использовать ваше название как глагол в предложении «Может, немного по _________________________________________?»

УПРАЖНЕНИЕ ШАГ 1: Подсчитайте, сколько денег будет уходить на содержание компании ежемесячно. ШАГ 2: Подсчитайте валовую прибыль единицы товара. ШАГ 3: Разделите первое число на второе.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Вот список основных показателей, которые вы должны определить, начиная бизнес: объем рынка; валовая прибыль; объем нагрузки на каждого специалиста по продажам; стоимость привлечения одного клиента; эффективность рекламы; продолжительность торгового цикла; прибыль от вложений на привлечение клиентов;

действующий прототип; начальный капитал; версия, готовая к полевым испытаниям; клиенты, готовые платить; безубыточность по движению наличных средств.

Для этого вам и понадобится «сетка», о которой мы поговорим в этом разделе, — сетка, состоящая из ориентиров, предположений, проверок и задач8.

в бизнесе редко оперируют категориями «правильное» и «неправильное», здесь в ходу другой критерий — работает или нет.

УПРАЖНЕНИЕ Это последнее упражнение в книге. Представьте себе, что ваша жизнь вот-вот закончится. Назовите три вещи, за которые вы хотите, чтобы вас помнили: 1. 2. 3.

Хорошие посты. Самое эффективное средство. И точка. Новые платформы. В новых соцсетях завоевывать подписчиков куда легче: и людей меньше, и информационный шум тише.

Смысл в том, чтобы понимать своих подчиненных, работать бок о бок. Это и есть настоящее лидерство.

Хорошая история куда важнее, чем сухая статистика пресс-релиза, голо­словная самореклама или скучная самодовольная презентация. Развитие, изменение, движение вперед, расширение возможностей — вот что питает веру в то, что вы делаете.