Цитаты из книг автора «Гай Кавасаки»

Вопрос: Насколько большую зарплату может назначить себе генеральный директор стартапа, не отпугнув при этом инвестора? Ответ: Конкретную сумму назвать сложно. В 2014 г. большинство гендиректоров технологических стартапов зарабатывали примерно $125 000 в год. В перспективе же стоит ориентироваться на следующее правило: зарплата самого большого начальника не должна превышать зарплату самого малооплачиваемого работника больше, чем в четыре раза (разумеется, речь идет о полной ставке).

Покажите готовность меняться в лучшую сторону

Никакого отношения к реальности эта логика не имеет. Когда лидеры прилюдно меняют свое мнение, это свидетельствует об их уме (увидели ошибку), уверенности в себе (смогли ее признать) и мужестве (готовы поставить на кон все, чтобы ее исправить). Все это качества хорошего лидера, поэтому смело меняйте свои решения и не бойтесь делать это прилюдно.

Я не до конца понимаю, каково это — работать на меня. Мой успех, как и успех моих подчиненных, зависит от того, насколько хорошо я справляюсь с простыми и обыденными задачами, а не от неких загадочных, волшебных и революционных идей и методов. Да, ставить перед собой амбициозные и понятные цели — очень важно, но зацикливаться на них все же не стоит. Нужно сосредоточиться на маленьких промежуточных победах — это позволит моим людям наблюдать свой прогресс каждый день. Я должен соблюдать неустойчивый баланс между чрезмерной и недостаточной требовательностью — это важная и, пожалуй, самая сложная часть моей работы. Мой долг — быть живым щитом, я должен прикрывать своих людей от всех отвлекающих внешних факторов, чужого вмешательства и идиотизма — в том числе и моего. Я изо всех сил стараюсь быть лидером и хочу, чтобы люди это видели. Мне хватает смирения и мудрости видеть, что получается это далеко не всегда. Мне нужно отстаивать свою точку зрения, когда я прав, и слушать советы других, когда ошибаюсь. И я должен учить этому своих подчиненных. Лучшая проверка того, насколько я хорош как лидер и насколько все хорошо в моей организации, — это ответ на вопрос «Что происходит, когда люди допускают ошибки в работе?». Каждая компания и каждая команда должны развиваться. Поэтому моя задача — поощрять и пробовать на деле любую новую идею, предложенную

Начните с собственных недостатков

Сколько нужно заплатить, чтобы реализовать проект? С кем мы конкурируем? Что могут наши конкуренты такого, чего не можем мы? Кто мог бы у нас работать? Что можно достать бесплатно, что — позаимствовать, а что — купить в кредит? Хороший ли я лидер?

Каковы наши основные приоритеты? Когда мы начнем? Когда у нас закончатся деньги, если мы так и не начнем? Сколько нужно заплатить, чтобы заполучить одного покупателя?

Вопрос: Нужно ли получать специальное образование, чтобы начать бизнес? Ответ: Нет. У меня, кстати, оно есть. Но, положа руку на сердце, это нужно только для того, чтобы произвести впечатление на работодателя. В стартапе работодателем будете вы сами. Лучше потратить два года на передовой, нюхая порох и лишаясь иллюзий, чем делать из себя «мастера бизнес-администрирования».

Вопрос: Мне кажется, что у меня есть отличная идея, но до сих пор я не имел к бизнесу ни малейшего отношения. С чего мне начать? Ответ: Если все, что у вас пока имеется, — это формулировка великой идеи («сделать операционную систему нового поколения

Преодолеть страх можно двумя способами. Первый — метод камикадзе: просто ныряете в бизнес с головой и пытаетесь каждый новый день двигаться вперед. Однажды утром вы проснетесь и осознаете, что больше не боитесь — конечно, если к этому времени не наживете новых страхов. Второй — метод постепенного погружения: в дополнение к основной работе вы начинаете заниматься своим проектом по ночам, на выходных и в отпуске. Делаете все в своем темпе, достигаете определенной планки, собираете доказательства того, что движетесь в правильном направлении, потом решаетесь. Спросите себя — а чего вы боитесь больше всего? Поверьте, все не настолько страшно.