Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

В общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков»6.

Карл фон Клаузевиц (1780–1831), прусский генерал и теоретик военного дела, сказал: «Стратегия — это экономия силы», и именно поэтому его считают первым стратегом.

что я должен предложить, чтобы преуспеть?

проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара и диверсификацию.

Ориентированность на действие — то есть стратегия формируется с акцентом на конкретных шагах; Методичность — она должна быть понятна третьим сторонам; Ее цель — не только решить поставленные задачи, но и добиться долгосрочного успеха.

В конце концов, концентрация ресурсов, внезапность, инновации, организация и коммуникация, координация задач и ресурсов и учет своих сил и возможностей — это ключевые понятия для всех, кто ежедневно принимает сложные решения в своем бизнесе, на поле битвы между конкурентами и в корпоративной среде.

Нарушение правил — двигатель прогресса в любой отрасли, и в долгосрочной перспективе только те, кто решается на это, выживают на рынке и получают конкурентные преимущества.

Создание стратегии, нарушающей правила, основано на четырех шагах, подробно описанных ниже. Первые два — из области стратегического консультирования, а третий и четвертый — из сферы венчурного капитала: Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований; На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий; Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе; Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.

Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реа­гировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также, чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам.

Система отсчета, которую представляет собой SWOT-анализ, — это базовая аналитическая модель поиска стратегии. Его разработали в 1960-х гг. в Гарвардской школе бизнеса14, и сегодня Генри Минцберг считает, что «SWOT лежит в основе любой попытки формализовать процесс разработки стратегии»15.