Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой; она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей пере­носу/передаче; она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться; она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.

Рыночный подход мы рассмотрим применительно к парадигме «структура — поведение — эффективность» и пяти силам Портера. Концепция ключевой компетенции, соответственно, служит объяснением ресурсного подхода.

сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, стратегия — это ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании16. Последние покажет внутренний анализ компании, а возможности и угрозы — внешний анализ актуального рынка. В первом случае вы как практик должны всего лишь рассортировать всю информацию, собранную под этими четырьмя категориями. Более глубокий анализ и толкование данных будут произведены позже, при помощи других

Главное для формирования внутренней позиции и поиска бизнес-возможностей — чтобы организационная структура и система мотивации в компании были адаптирова

Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований; На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий; Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе; Оценивайте эти возмож

Третий и главный теоретический принцип матрицы БКГ — использование свободного денежного потока (СДП).

Второй теоретический принцип матрицы БКГ — это концепция четырехфазного жизненного цикла: молодой рынок растет очень быстро и поэтому требует существенных вложений в научные исследования и разработки, в наращивание мощностей, в брендинг, в кадры и т.д. Зрелые и насыщенные рынки растут медленнее и, как правило, требуют меньших вложений.

Относительная доля рынка представляет собой соотношение доли рынка самой фирмы и доли рынка крупнейшего конкурента.

всякий раз, когда относительная доля рынка удваивается, относительные издержки снижаются минимум на 20%.

Брюс Хендерсон разработал самую известную матрицу портфеля — матрицу БКГ — в конце 1960-х г