Цитаты из книги «Краткое содержание Эффективный руководитель»

Второе правило концентрации: число приоритетных задач всегда превышает количество доступного для их решения времени. Необходимо выделить наиболее важные проблемы, первоочередные дела.

Самая распространенная причина неудач руководителей – это их неспособность или нежелание меняться в соответствии с требованиями новой должности. Руководитель, продолжающий действовать так, как он действовал до перехода на новую должность, практически всегда терпит крах. Изменяются не только результаты, на которые должна быть нацелена его деятельность, изменяется относительная важность трех основных параметров успешного труда. Если руководитель этого не понимает, он начинает делать все не то и не так – хотя на старом месте ему, возможно, удалось достичь значительных успехов.

Время – уникальный ресурс, ограниченный строгими рамками. Его нельзя купить, взять в аренду, отложить или получить дополнительные минуты каким-либо образом. На управленца всегда давят условия, вынуждающие тратить часы на непродуктивные действия. Выявить их можно с помощью регистрации – подсчета потраченных минут. Некоторые руководители вменяют эти обязанности секретарю. Важно записывать события в режиме реального времени, а не полагаться на память.

Успешных управленцев объединяет одна черта – способность доводить любое дело до положительного результата. Эффективность – сочетание практических навыков и методов, которым можно научиться. Практика помогает превратить новые знания в привычку. Пять ключевых методик, которые необходимо усвоить руководителю для результативной работы: