Цитаты из книги «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 245
Что сделать, чтобы сотрудники вашей компании захотели читать и обсуждать книги? Не заставлять. Превратить обсуждение книг в маленький корпоратив, тусовку на целый день, куда можно прийти, не прочитав книгу. Т
13 декабря 2018

Поделиться

мероприятиям очень важен. Это правильный ориентир для всех сотрудников. Пример, как нужно делать.
13 декабря 2018

Поделиться

На встречах книжного клуба всегда присутствует Андрей Кривенко. Интерес собственника или директора к такого рода
13 декабря 2018

Поделиться

кого-либо на работу, берет всю ответственность на себя. Т
13 декабря 2018

Поделиться

сотрудник, который решает принять
13 декабря 2018

Поделиться

Пожалуй, именно так формируется пресловутая корпоративная культура «ВкусВилла». Ведь человек всегда ориентируется на поиск близкого себе по духу
13 декабря 2018

Поделиться

«бог помещает HR-службу в компанию для того, чтобы та не росла. Появление HR-департамента — это божья кара».
13 декабря 2018

Поделиться

За девять лет жизни нашей компании было несколько случаев, когда сотрудники, говоря протокольным языком, откровенно злоупотребляли доверием в целях личного обогащения. Звучит странно, но компания от попыток сломать систему только выиграла. Во-первых, она избавилась от недобросовестных работников, что само по себе прекрасно. Во-вторых, наглядно доказала эффективность отсутствия контроля. В-третьих, еще больше начала доверять всем остальным, так как проступок одного сотрудника никогда не был для культуры «ВкусВилла» поводом испортить жизнь всем. Мы как бы давали понять, что добросовестных людей большинство, поэтому для них жизнь в компании никак не усложнится и не ухудшится.
13 декабря 2018

Поделиться

Подобных эпизодов за всю историю компании случилось немного. Если очень сильно напрячься, можно вспомнить штук десять. И каждый раз, когда кто-то из наших коллег сбивался с пути и злоупотреблял доверием, мы все отчетливее понимали, что закручивать гайки после произошедшего — самое губительное, что может сделать компания по отношению к другим сотрудникам. Наверное, по этой причине после каждого такого случая мы становились еще более открытыми. Потому что всегда понимали, что от просчета одного ни в коем случае не должны страдать остальные. А попадания неправильных людей в коллектив со временем просто перестали бояться: сломать сложившуюся культуру «ВкусВилла» они не смогут, а мелкие пакости все равно станут известны всем и едва ли сильно навредят целой компании.
12 декабря 2018

Поделиться

неправильный сотрудник — как нога с гангреной: ее нужно отрезать
11 августа 2020

Поделиться