Цитаты из книги «Илон Маск и поиск фантастического будущего»

Настроение у команды Маска было ужасное. Это был конец февраля 2002 года. Они остановили такси и поехали прямо в аэропорт, сквозь снег и грязь московской зимы. В такси никто не разговаривал. Маск ехал в Россию полный великих надежд, а уезжал обозленный и разочарованный. Только у русских были ракеты, которые могли бы уложиться в его бюджет… В самолете Маск сидел впереди остальных и что-то набирал на компьютере. «Мы думали: „Чертов ботаник. Чем он там занимается?“ И тут Маск повернулся и показал таблицу, которую составил. „Знаете

на этом грунте должно было вырасти растение, которое выделит первый на Марсе кислород. К радости Маска, план казался и впечатляющим, и вполне реальным. Он хотел, чтобы можно было передавать на Землю видео – и люди наблюдали бы, как развивается растение. Еще в группе обсуждали идею разослать школьникам по всей стране наборы для выращивания таких же растений. Посадив их одновременно с марсианским, можно будет сравнивать их развитие – увидеть, например, что марсианское растение растет в два раза быстрее земного.

Маск мечтал организовать нечто такое, что привлечет внимание всего мира, заставит людей вновь задуматься о Марсе и о возможностях человечества. Он вышел из совета директоров Марсианского общества и объявил о создании собственной организации – фонда «Жизнь – на Марс»

Маск был уверен, что сама «американская мечта» тесно связана со стремлением человека исследовать неизвестное. И его огорчало то, что агентство НАСА, чья миссия – совершать смелые прорывы в космосе и исследовать новые рубежи, кажется, вообще не собиралось серьезно изучать Марс.

Харрис Фрикер, решил, что компании нужен новый лидер. «Он сказал: либо он сам становится генеральным директором, либо забирает людей и создает свою компанию, – вспоминает Маск. – Я ответил: „Шантажа мне только не хватало. Иди и создавай“. Ну, он и ушел».

Был случай: парень написал уравнение из квантовой механики на доске и допустил ошибку. Я ему: „Что ты ерунду пишешь!“ И исправил его. А он после этого меня невзлюбил. В конце концов я понял: „Формулу-то я исправил, а работника обидел“. Так дела не делаются».

Отныне он всегда будет бороться за сохранение контроля над своими компаниями и поста генерального директора. Годы спустя, размышляя о ситуации в Zip2, Маск понял также, что он мог бы получше обращаться с сотрудниками. Иногда во время заседаний им здорово доставалось от босса, да и переработки были почти нормой. «Я действительно никогда раньше не управлял подобной компанией, – вспоминает Маск. – Я никогда никем не управлял. Мне не пришлось даже быть капитаном спортивной команды, да и вообще каким-нибудь капитаном, у меня в подчинении не было ни одного сотрудника. Нужно всегда стараться увидеть дело глазами тех, с кем ты говоришь».

Если тебе охота на кого-нибудь наехать, можешь попробовать наехать на меня“».

К тому времени компания построила одну из лучших систем поиска адресов в интернете. Zip2 решила продвигать эту технологию в общенациональном масштабе, не ограничиваясь Областью залива Сан-Франциско. Но главное было не в этом. Вместо того чтобы продавать место в собственном интернет-регистре, Zip2 создала программу для продажи новостным изданиям, которые могли бы составлять свои каталоги.

Global Link Information Network – стартап, который затем будет переименован в Zip2. Идея была простой. Малые предприятия в 1995 году еще не очень-то понимали, зачем им это новшество – интернет, как туда попасть и для чего иметь собственный сайт или хотя бы запись в онлайновом реестре. Маск и его брат надеялись убедить рестораны, магазины, парикмахерские и т. п., что пришло время обозначить свое присутствие в Сети. Они решили создать онлайновый бизнес-каталог, привязанный к карте. Маск объяснял: каждый человек имеет право знать, где расположена ближайшая пиццерия и как туда добраться. Сегодня это кажется очевидным. Но тогда никто о таком и не мечтал.