Цитаты из книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

эффективные лидеры имеют возможность обратиться к большому количеству людей, когда им требуется помощь в трудной ситуации или содействие в осуществлении той или иной инициативы. Эти лидеры понимают, что время, потраченное на создание и поддержание сети деловых контактов, является вложением в свои лидерские навыки.

Мы спонтанно тянемся к людям, которые (в ряде важных для нас аспектов) похожи на нас. Например, именно им мы готовы поверить на слово, увеличивая тем самым вероятность дальнейшего развития наших отношений. Нарцисстический принцип особенно силен в угрожающих или противоречивых ситуациях, когда мы стремимся к безопасности и определенности. Психологи-эволюционисты объясняют этот первобытный инстинкт нашей потребностью быстро определять, является ли незнакомец потенциальным другом или врагом. В те времена ошибки в таких вопросах могли обойтись очень дорого.

Тенденцию предпочитать общение с людьми, похожими на нас, я называю нарциссическим принципом формирования отношений.

Это канал, по которому вы предлагаете свои инициативы людям, чья поддержка вам необходима. С помощью сети деловых контактов вы можете преодолеть сопротивление скептиков. Она также поможет вам глубже прочувствовать ситуацию и выбрать наиболее подходящий момент для осуществления той или иной идеи. Ваши деловые отношения – это лучший способ расширить сферу своей деятельности, даже если ваша официальная должность остается прежней.

Зачем вам сеть деловых контактов? Она поможет быть в курсе текущей ситуации. Научит вас чему-то новому. Окажет содействие в новаторском подходе и воплощении ваших идей. Придет на выручку в трудную минуту. Список можно продолжать.

Чтобы действовать как лидер, вы должны посвящать больше времени выполнению четырех задач, которыми, находясь в ловушке компетентности, вы заниматься не можете: – установлению связей между различными людьми и группами; – предвидению новых возможностей; – вовлечению людей в процесс перемен; – воплощению изменений.

донести до слушателей, производила наибольшее впечатление. Также найдите лидеров, умеющих с помощью интересных рассказов убеждать остальных в чем-либо, и понаблюдайте, как они это делают. Запишитесь на курс ораторского мастерства.

В течение следующих трех месяцев смотрите выступления на конференциях TED. Обращайте особое внимание на то, каким образом люди рассказывают свою историю, чтобы мысль, которую они хотят

В течение следующих трех недель найдите проект (в вашей компании или за ее пределами), лежащий вне области вашей специализации, и подключитесь к его выполнению.

Добавьте себе новые обязанности, прежде чем избавиться от старых