Цитаты из книг автора «Эрминия Ибарра»

Главный герой: слушателю необходимо кому-то сопереживать. В истории должен присутствовать человек или группа людей, с действиями которых мы могли бы как-то соотнести себя. Катализатор: в начале истории какие-то обстоятельства вынуждают главного героя предпринять те или иные действия. Эти обстоятельства являются катализатором. Возникла серьезная проблема, и главный герой должен решить ее. Испытания и невзгоды: в середине истории на пути героя возникают различные препятствия, вызывающие у него отчаяние. Они зачастую приводят к возникновению различных конфликтов и драматических последствий. Это, в свою очередь, побуждает главного героя существенным образом изменить себя. Нечто подобное произошло, например, с Одиссеем, которому пришлось долго скитаться вдали от дома. Поворотный момент и развязка: ближе к концу истории наступает решающий момент, когда главный герой должен предпринять тот или иной важный шаг, благодаря которому он в итоге добивается успеха, либо же все заканчивается трагически.

• упрощение сложных ситуаций; • распознавание закономерностей в феноменах, которые на первый взгляд между собой не связаны; • предвидение событий, которые могут повлиять на важнейшие аспекты деятельности организации.

их активность, связанная с выполнением роли связующего звена, обеспечивает восприятие извне, необходимое им для развития нового взгляда на бизнес своей компании, понимания текущей ситуации на рынке и выбора правильной стратегии.

В сущности, стратегия подразумевает понимание того, чем именно нужно заняться (когда нашего внимания требуют несколько вопросов), как это нужно делать и почему.

Восприятие извне, которое вы себе обеспечите, стараясь быть тем, кем вы (пока) не являетесь, принесет вам больше пользы, чем любые размышления о том, каким лидером вы можете стать.

латеральные и вертикальные отношения с другими функциональными менеджерами и менеджерами подразделений, то есть всеми людьми, не находящимися под нашим непосредственным контролем, крайне важны. Подобные связи помогают выяснить, как наш вклад вписывается в общую картину развития организации, как продавать наши идеи, узнавать о соответствующих трендах и конкурировать за ресурсы.

Тот, кто может не только заметить некие тренды, но и мобилизовать вокруг них других, получает самые сладкие плоды: признание, влияние и подвижность. Чтобы добиться успеха

нечто ценное создается не в замкнутых группах в пределах одной организации, а в условиях тесного сотрудничества с другими людьми.

никакой самоанализ не сможет привести к изменениям без существенных перемен в том, чем вы занимаетесь и с какими людьми при этом взаимодействуете.

как вы выполняете свою работу, какие деловые контакты устанавливаете и как подходите к решению тех или иных задач (рис. 1–3). Эти источники восприятия извне являются тремя опорами, которые определяют и формируют вас как лидера