Цитаты из книг автора «Эрминия Ибарра»

общительность, выражающаяся в основном в стремлении рассказывать, говорить о себе; • строгое соответствие между тем, во что они верят, что делают и кем являются.

В частности, общим для харизматичных лидеров является: • наличие сильных убеждений, основанных на личном опыте;

Чаще всего харизматичные лидеры выступают в роли связующего звена между своими компаниями и внешними организациями (или командами в своих компаниях), так что они прекрасно чувствуют новые тренды, а также угрозы и возможности каждой ситуации, потому именно они оказываются способными предлагать наиболее здравые и привлекательные идеи.

Людей же прежде всего интересуют ваш энтузиазм, способность убеждать и последовательность. Иными словами, ваша харизматичность (волшебное, не поддающееся определению свойство, приписываемое всем великим лидерам).

Однако, хотя многие похвалили сотрудников за проявленное старание, они не совсем понимали ни цель этой инициативы, ни собственную роль в ее осуществлении.

Ниа пришла к выводу, что если начинать с постановки численных целей, как принято во многих компаниях, это может вызвать спонтанное противодействие и в итоге помешать осуществлению долгосрочных перемен. «Самое главное – изменение мировоззрения, – сказала она. – Добейтесь его, и с числами проблем не будет».

Занимаясь дискуссиями внутри компании, Джойнсон-Романзина также составила представление и о ключевых внешних конференциях, рабочих группах и авторитетных экспертах.

Следует также помнить о том, что людям свойственно оказывать поддержку не по каким-то абстрактным причинам, а исходя из своей личной заинтересованности в деле.

Каким бы мощным видением вы ни обладали, сколь многообещающими ни были бы ваши идеи, они вряд ли помогут вам добиться чего-то существенного, если никто вас не поддержит.

Умение почувствовать в ситуации возможности и угрозы: • упрощение сложных ситуаций; • распознавание закономерностей в феноменах, которые на первый взгляд между собой не связаны; • предвидение событий, которые могут повлиять на важнейшие аспекты деятельности организации. Стратегическое руководство: • поощрение развития новых направлений в бизнесе; • определение новых стратегий; • принятие решений с учетом текущей ситуации в отрасли и на рынке. Воодушевление других на переосмысление своей работы с помощью: • вопросов, ставящих под сомнение статус-кво; • восприимчивости к новым способам решения тех или иных задач; • расширения кругозора сотрудников и коллег.