Цитаты из книг автора «Эрминия Ибарра»

эффективные лидеры полны самосознания, целеустремленности и оригинальности.

Проще говоря, внешние изменения влияют на внутреннее состояние, а не наоборот

Если вы решили, что главное для вас – добиться результата и произвести впечатление, вы будете думать лишь о том, как представить себя в наиболее благоприятном свете: вы будете стремиться свести к минимуму все риски и поддерживать в себе позитивные иллюзии. Если вы поставите перед собой цель научиться чему-то новому, это приведет к более игривому подходу, который позволит вам гармонично встроить естественное стремление к аутентичности в свой стиль руководства. Таким образом, у вас появляется мощный мотиватор: приобретение новых знаний, ведущих к растущим возможностям личностного и карьерного роста.

Клеон считает, что слишком многие зацикливаются на мысли о том, что они самозванцы или жулики. Вот что он пишет: «Если бы я не решился начать творить до тех пор, пока не разберусь в себе и не пойму, кто я и для чего живу, то я до сих пор бы копался в себе, а не занимался делом. По опыту знаю, что понять собственную природу человек способен, только делая что-либо, выполняя какую-нибудь работу»

Когда речь идет о принятии на себя ответственности за руководство большим коллективом, личный контакт и открытость, которые хороши для управления сравнительно небольшим коллективом, необходимо заменить иным стилем руководства. Делегирование обязанностей – лишь часть проблемы. Также следует выбрать правильную дистанцию при общении с подчиненными.

«Люди, не властные над доминирующей в их жизни историей, у которых нет сил рассказать ее по-новому, обдумать ее по-новому, деконструировать ее, шутить о ней и менять ее по мере того, как меняются времена, на самом деле бессильны, потому что они не смогут обдумывать новые мысли»

Если все работает правильно, вам лишь нужно создать спрос на информацию. А затем уже к вам обращаются за подробностями

выполняла функцию стратега, внешнего представителя и вдохновителя.

Вивьен Кокс – классический пример лидера, являющегося связующим звеном между своим коллективом и внешними сторонами

мы совершаем некий скачок в неизвестность.