усилия, сосредотачиваясь на внутренних и корпоративных процессах, в то время как сама она выполняла функцию стратега, внешнего представителя и вдохновителя.
Чтобы избежать ловушки компетенции, подобной той, в которую попала Софи, нужно понять, что настрой и привычки, которые когда-то оказались полезными, могут сохраняться и после того, как в них отпала надобность.
• Если вы будете делать что-то новое, а не просто думать об этом, вам будет легче понять, что такое лидерство.
• Восприятие себя извне базируется на трех «столпах»: новом подходе к выполнению своей работы (деятельность), новых связях (сеть деловых контактов) и новых способах привлечения людей к выполнению тех или иных задач (переосмысление себя).
• Стабильный рост способностей к лидерству невозможен без перемен во всех этих областях.
ГЛАВА 1. РЕЗЮМЕ
• Чтобы стать настоящим лидером, вам нужно научиться думать как лидер.
• Ваше мышление – результат вашего прежнего опыта.
• Следовательно, единственный способ изменить свое мышление – делать что-то новое.
В данной главе показано, как перестать загонять себя в рамки под видом стремления к естественности. Восприятие извне, которое вы себе обеспечите, стараясь быть тем, кем вы (пока) не являетесь, принесет вам больше пользы, чем любые размышления о том, каким лидером вы можете стать.
Никто не хочет потерять себя в процессе перемен, и тем не менее единственный способ начать думать как лидер – это действовать как лидер даже тогда, когда это кажется неестественным