Цитаты из книги «Критическая цепь»

В финансовом аудите мы хорошо знаем, что после того, как проект утвержден, есть только одна важная вещь. Не много, а одна. Если управляющий проектом сфокусирован, все проблемы будут решены. Если нет, мы перестаем ждать прибылей и молимся, чтобы убытки были не слишком велики.

Если управляющие проектом начинают в точке раннего старта, они теряют сфокусированность. Если они начинают в точке позднего старта, сфокусироваться вообще невозможно. Нам нужно найти механизм, правила, которые позволят управляющим проекта оставаться сфокусированными.

По моему опыту, — продолжает она, — если я начинаю слишком много вещей одновременно, я теряю сфокусированность, а этого управляющий проектом никак не может себе позволить.

они пытались сэкономить несколько процентов на бюджете и вызвали увеличение периода окупаемости вдвое

проекты предпринимаются не с целью того, чтобы экономить деньги, а с целью того, чтобы их делать

Экономия несчастных трех процентов привела к тому, что очень хороший проект превратился в полный провал,

проблемы, присущие всем проектам, можно определить, как высокую вероятность 1. Превышений бюджета; 2. Опозданий по срокам; и часто 3. Урезания содержания

Это значит, что мы не укладывались ни в первый запланированный срок, ни во второй.

В ВВС мы всегда завершали проекты в последний установленный срок.

В программировании мы говорим, что проект всегда вылетает из сроков, но никогда из оправданий.