Необходимо привлекать сотрудников, и в особенности руководителей, к участию в проектах по проведению изменений в системе оплаты труда или в используемых методиках
HR-директор одной российской компании рассказал, что для определения группы ценных сотрудников они используют три основных критерия:
1) результативность;
2) компетентность;
3) разделение ценностей компании (лояльность).
различных методов (360 градусов, ассессмент-центр) определяется реальный уровень выраженности той или иной компетенции, а также разрыв между существующими компетенциями данного сотрудника и уровнем компетенций, характерных для данного профиля.