Цитаты из книги «Живое обучение: Что такое e-learning и как заставить его работать»

Методика обучения с помощью e-learning

отсутствие единого руководства; недостаточные или неподходящие человеческие ресурсы; достижение технических ограничений или их превышение; плохая координация в проектной команде; плохая интеграция со стратегией компании; устойчивость проекта внутри стратегии организации; нереалистичные ожидания от результатов проекта; плохое руководство; неподходящее программное обеспечение; Несоответствие техническим стандартам; отсутствие процесса управления переменами; изменение бюджета; некачественные учебные материалы; отсутствие обратной связи; неверно составленный график и бюджет проекта; отсутствие или некачественная оценка эффективности.

Основные группы рисков для e-learning-проекта

отношение к e-learning как чему-то временному и дополнительному

трудности и длительность согласования материалов для разработки курсов

Одним из основных рисков e-learning-проектов часто

Проведение семинаров и встреч с теми, кто будет задействован в проекте. Закупка программного обеспечения. Разработка первых курсов. Подбор кадров для e-learning-проекта. Проведение пилотного проекта. Анализ результатов пилотного проекта и корректировка системы. Разработка следующей серии курсов. Проведение вебинаров, если они запланированы. Создание нормативных документов по e-learning (про них мы поговорим чуть позже).

Что должно быть отражено в плане действий на старте проекта?

В первый год жизни e-learning в компании стоит сделать несколько пилотных проектов.

Указывать в плане нужно все, от покупки оборудования и его настройки до проведения семинаров и встреч со всеми, кто будет участвовать в проекте.