Цитаты из книги «Креатив(ь)!»

Даже самый креативный творец в вашем деле не придумает ничего нового, если не будет иметь профессиональных знаний, которыми обладаете вы. Но только представьте, что будет, если знания и опыт соединить с креативом!

встать на пути развития креативности – перфекционизм. Но вы и так знаете об этом.

Кроме того, на площадке случаются вебинары успешных венчурных инвесторов, которые рассказывают, на что обращать внимание при анализе предприятия или проекта для инвестирования.

Эта домашняя работа – прекрасный вклад в развитие креативности. Некоторое время назад я зарегистрировалась на площадке Starttrack – одной из крупнейших платформ, объединяющих молодые компании, ищущие инвестиции и потенциальных инвесторов.

быть готовым принимать творческие решения в сложных ситуациях.

Сочетание цветов и пропорций цветовых пятен в этих картинах создают то или иное настроение, передают страх, грусть, радость, одиночество и другие чувства и состояния. А что чувствуете вы, смотря на картину ниже? Какое настроение или послание передает автор?

Более того, художники принципиально ушли от копирования, стали искать иной способ передачи эмоций, чувств, концепций. Одни экспериментировали с формой, другие – с цветом. Например, Марк Ротко, ведущий представитель абстрактного экспрессионизма, полагал, что цвет и размер цветового пятна имеют в живописи первоочередное значение. Он называл это colour value. В 1936 году Ротко начал писать книгу о сходных принципах детского рисунка и работ современных ему художников. Он считал, что модернист, как ребенок, должен в идеальной и оптимальной работе выразить внутреннее ощущение формы без вмешательства разума. Это физический и эмоциональный, а не интеллектуальный опыт. К началу 1950-х годов Ротко создал серию картин, состоящих из нескольких цветовых плоскостей. Сам художник формулировал свою задачу как «простое выражение сложной мысли».

Кроме всего прочего, чтение расширяет наш словарный запас, а это – косвенный признак широты кругозора. Ведь язык – отражение нашего мышления.

Кутузов же внешне как будто и не настроен на победу, он уходит от сражений, но это лишь потому, что он знает свои ограничения, и он выбирает стратегию «управления парусом», как называет это Леонид. Полководец знает, что есть ветер, и что ветер сильнее его, и что, когда приходит время натянуть парус – можно стать сильнее и победить. Но нужно дождаться ветра, а менеджмент-тим Кутузова (совет генералов в Филях) пытается помешать ему.

лекции, как я уже сказала, много параллелей с бизнесом, но я хочу остановиться на одном – сравнении двух стратегий поведения великих полководцев: Кутузова и Наполеона. Это рассказ о противостоянии краткосрочной и долгосрочной стратегий. Наполеон проиграл, потому что у него полностью отсутствовала, как бы сейчас сказали, способность управления изменениями. Он был «заточен» на перманентную победу, а когда что-то пошло не так, он не смог перестроиться и сменить тактику