Цитаты из книги «Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе»

Быть «незнайкой» в определенный момент жизни нормально: привет кризису идентичности!

Писатель Карлос Кастанеда любил говорить, что человеческая личность состоит из убеждений, привычек, сильных и слабых сторон, опыта и воспоминаний, из тела и сознания. Кастанеда призывал провести тотальную инвентаризацию своей личности, до мельчайших деталей проанализировать, из чего ты состоишь, осознать каждую деталь быта, настроений и желаний. Разделив себя на составные элементы, необходимо отбросить все лишнее, заново собраться и сделать акцент на своих сильных сторонах.

Быть «незнайкой» в определенный момент жизни нормально: привет кризису идентичности! . Этот кризис, как правило, наступает в тот момент, когда развитие

РЕЦЕПТ: 5 фактов о персональном бренде Если вы рационалист, эта информация вам понравится. Главное преимущество персонального бренда состоит в том, что он формирует доверие. Мы предлагаем пять цифр, которые доказывают это. 1. 92% b2b-покупателей готовы сотрудничать со специалистом, если он лидер мнений в отрасли[3]. 2. 82% более склонны доверять компании, если видят, что ее сотрудники активны в соцсетях[4]. 3. Публикациями от лица сотрудника делятся в 24 раза чаще, чем публикациями с официальных страниц компании[5]. 4. Людям требуется 0,1 секунды, чтобы сформировать свое первое впечатление о вас при личной встрече, и 4 минуты, чтобы составить ваш образ по цифровому следу[6]. 5. 78% менеджеров по продажам, использующих

1. Имя 2. Пол 3. Внешность, рост, вес 4. Национальность и язык 5. Голос 6. Походка, осанка 7. Ярко выраженные черты (родинки, родимые пятна) 8. Нестандартные визуальные элементы (татуировки, пирсинг) 9. Базовый гардероб 10. Аксессуары, подчеркивающие образ (очки, короткая стрижка, яркие носки) Профессиональные атрибуты 11. Карьерная цель 12. Профессия 13. Должность 14. Компания 15. Отрасль 16. Опыт работы 17. Компетенции 18. Идея и методики

Главное преимущество персонального бренда состоит в том, что он формирует доверие. Мы предлагаем пять цифр, которые доказывают это. 1. 92% b2b-покупателей готовы сотрудничать со специалистом, если он лидер мнений в отрасли[3]. 2. 82% более склонны доверять компании, если видят, что ее сотрудники активны в соцсетях[4]. 3. Публикациями от лица сотрудника делятся в 24 раза чаще, чем публикациями с официальных страниц компании[5]. 4. Людям требуется 0,1 секунды, чтобы сформировать свое первое

Признаки «второго пилота» 1. Он думает, что непременно нужен кто-то, кто будет «говорящей головой» его проекта, отдела, бизнеса. 2. Ему кажется, что с ним «что-то не так», раз другие получают славу и признание за свои заслуги, а он – только похвалу в узких кругах. 3. Ему сложно строить карьерные планы и продвигаться самостоятельно, без чьей-либо поддержки и совета. Даже чтобы написать пост в соцсети, он всегда советуется с референтной группой. 4. Он много работает, к нему часто обращаются за советами, но он никогда не делится опытом на широкую аудиторию. При этом часто готовит доклады для своих коллег, начальников или просто друзей. 5. Он не раз слышал от клиентов и партнеров, что они знают более известных, но менее компетентных специалистов, чем он. 6. Его заслуги часто приписывают другим, более влиятельным людям.

«эффекта Матфея»[18]: выдающийся ученый получает больше признания, чем сравнительно неизвестный исследователь, даже если они писали работу совместно или их труды схожи. Вы задумывались о том, как много среди нас таких Байдуковых – вторых пилотов, забытых временем? История помнит первых, предводителей, вождей, но не тех, кто стоял за их спиной, был надежным тылом, помог достичь победы. Стать первым в головах других людей – значит войти в историю своей профессии, компании, отрасли. А что делать «вторым пилотам»? Это еще один аргумент в пользу развития персонального бренда.

18—20 июня 1937 года этот диалог стал явью[17]. Полет длился 63 часа 25 минут и был проведен под командованием Валерия Чкалова. В повести «Валерий Чкалов» подробно описывается этот летный подвиг. На пути экипажу встретилось много «циклонов, циклончиков и фронтов». Каждый раз, когда самолет приближался к стене очередного атмосферного фронта, Чкалов звал того самого вдохновителя и инициатора полета, Георгия Байдукова, второго пилота и верного товарища. Плохая погода сопровождала отважных летчиков на протяжении почти всего пути, поэтому именно Байдукову пришлось пилотировать самолет в тот исторический полет. Кто же такой Георгий Байдуков? Он один из лучших мастеров слепого полета. В то время автопилотов не было, а он мог часами вести самолет в облаках по приборам, выдерживать курс, терпеть болтанку, не теряя пространственной ориентации. Очень мало кто в СССР в то время обладал таким умением. После полета летчики в своем кругу иногда подначивали Байдукова: «Скажи, зачем ты возил Чкалова в Америку?» К слову, никто не умаляет достижений Валерия Чкалова, и это был не единственный в его жизни рекорд. На наш взгляд, лавры трансполярного перелета должны были достаться Георгию Байдукову, но скорее всего вы слышите это имя впервые.

«Friends Relationship Management» 1. Осознайте важность новых людей в вашей жизни. Каждый из них – новая возможность для вашего роста и развития. 2. Соберите базу имен тех, с кем хотите поддержать отношения либо начать развивать. Берите их из базы контактов записной книжки, с мероприятий, событий партнеров, подкастов, конференций, ищите популярных авторов в соцсетях. 3. Разделите контакты по группам. Например: личные, рабочие, по интересам. 4. Изучите каждую персону. Ищите точки соприкосновений интересов: общий научный руководитель, начинали карьеру в одной сфере, оба любите сноуборд, дети ходят в одну секцию – определите, за что можно зацепиться, чтобы начать диалог? 5. Теперь подумайте о том, что может заинтересовать каждого конкретного человека из вашего списка.