Цитаты из книг автора «Елена Старостина»

Ищите новых участников. Разработайте критерии принятия кого-то нового, раз в квартал подводите итоги: кто в настоящее время находится в вашем Совете, кто может стать хорошим дополнением или заменой на основе новых контактов, которые вы установили. Люди, которым вы позволяете влиять на вас, в конечном итоге будут теми, кто поможет вам в жизни. Если вы сделаете мудрый выбор, в следующий раз, когда вы столкнетесь с необходимостью принятия серьезного решения, вы можете с уверенностью обратиться к Совету директоров за… советом!

«Совет директоров» Вам не нужно быть топ-менеджером компании, чтобы иметь собственный совет директоров. Кто входит в ваш? Скорее всего, существует небольшая группа людей, которых вы включаете в процесс выбора лучшей работы или лучшего решения. Чаще всего это члены семьи, близкие друзья и родственники. С кем вы будете обсуждать переезд в другую страну? Эти люди и есть ваш персональный совет директоров. Но этот совещательный орган принимает важные решения, а потому не может формироваться «по умолчанию». Пять шагов по формированию Совета директоров Шаг первый. Включайте в него разных людей. Мы склонны окружать себя людьми, которые похожи на нас, думают как мы и ценят то же, что и мы. Заполняйте ваш «Совет» разнообразными персонами: теми, которые старше вас, которые моложе вас, из вашей сферы, из других сфер. Каждый из этих разных людей сделает уникальный вклад в вашу жизнь, и вы узнаете о перспективах, о которых могли даже не подозревать. Шаг второй. Включайте виртуальных членов совета. Хотя бы один из членов вашего совета может быть виртуальным: исторический персонаж, герой книги или фильма, родственник, которого больше нет рядом, или человек, которым вы восхищаетесь, но с которым никогда не встречались. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с трудным решением, просто представьте, что этот виртуальный участник скажет о вашей ситуации. Какой совет он может предложить? Шаг третий. Имейте нечетное количество членов в Совете. Голоса не должны распределяться поровну. Окончательное решение должны принимать вы. Шаг четвертый. Инвестируйте в свой Совет. Регулярные встречи с каждым из членов вашего Совета – обязательный компонент. Без этого Совет директоров не будет работать. Приглашайте их на кофе или угощайте ужином, делайте небольшие финансовые инвестиции в ваши отношения. Не забывайте посвящать их в факты, связанные с вашей проблемой, чтобы получить максимальную отдачу от их рекомендаций.

Принцип одного градуса Иногда глобальные изменения провоцируются одним небольшим толчком. Вы продолжаете действовать в соответствии с одним сценарием, а потом совершаете нечто на первый взгляд незначительное, что отклоняет траекторию на один градус. Это событие, словно маленький камушек, вызывает лавину других событий.

Задумайтесь о том, как вы воспринимаете новую работу: «Им очень повезло, что они меня наняли. Я молод, полон энергии. Я смогу применить на практике все полученные мною знания. Я совершу революцию!» А теперь о том, как ваше появление воспринимают будущие коллеги и руководители: «Так, еще один. Ему нужно будет уделить много внимания. У меня совсем нет времени. Надеюсь, он оправдает вложенные ресурсы. Кто-нибудь должен ввести его в курс дела. Интересно, как долго он продержится?»

кредит доверия? Когда люди принимают решение о взаимодействии с новым человеком, они нас кредитуют. Им не известно, к чему может привести это сотрудничество, поэтому они основываются на той информации, которую легко собрать: рекомендации, отзывы, общие знакомые, рейтинги. Наша задача – максимально увеличить размер этого кредита. Для этого есть 5 способов: 1. Делайте обзоры тенденций и пишите рецензии на авторитетные книги вашей отрасли в соцсетях или СМИ. Таким образом, вы, во‑первых, лучше узнаете фундамент, на котором стоит ваша индустрия, а во‑вторых, при встрече с продюсером профильной конференции или редактором экспертного журнала вы сможете продемонстрировать уровень своей экспертности. 2. Расскажите о ваших профессиональных достижениях: участии в профильных рейтингах и премиях, наградах и благодарностях, успешных кейсах и рекомендациях клиентов. 3. Вступите в профильные организации и ассоциации. Возможно, вам придется внести символический взнос. Предварительно изучите, какие возможности предоставляет выбранная вами ассоциация. Это могут быть контакты потенциальных клиентов, информационная поддержка, участие в рейтингах и другое. 4. Запросите рекомендации у лидеров вашей отрасли. Это может быть комментарий к вашей статье или опубликованному портфолио.

эффектом Даннинга – Крюгера[14]. Это когнитивное искажение, при котором «самозванец» помнит неудачный опыт, просчитывает варианты развития событий на негатив и склонен занижать свои способности, даже когда прав. Когнитивное искажение не позволяет трансформировать компетентность и успехи во внутренние ощущения. Парадокс в том, что «синдромом самозванца» часто страдают по-настоящему талантливые специалисты. В то же время люди, слепо убежденные в своей гениальности, просто не способны оценить, насколько низка их квалификация.

Признаки «самозванца» 1. Уверен, что не имеет права на высказывание своего мнения публично, и беспокоится, что его обязательно разоблачат. 2. Приписывает свой прошлый успех удаче, правильному моменту или ошибке других. 3. Даже в неконструктивной критике видит прямое доказательство своей профнепригодности.

Создайте собственную систему триггеров Мы предлагаем создать собственную систему триггеров, которые будут настраивать вас на позитивный результат. Триггером для тех, кто хочет создать систему, позволяющую каждый день заботиться о своей репутации, может стать все, что провоцирует позитивные изменения в мыслях и действиях. 1. Фото публичного выступления, диплом бизнес-школы, благодарность от клиента. Поставьте в рамку на видное место то, что будет напоминать вам об успехах и о том, какой большой путь вы уже прошли. Заведите в телефоне папку «рабочие радости» и сохраняйте в нее все, чем гордитесь. Капелька признания в минуты огорчений вернет бодрость духа. 2. Хотите писать в соцсети регулярно? Напоминание на телефоне с желаемой периодичностью, например раз в 3 дня, станет триггером, который поможет сформировать новую привычку. 3. Настройте в Google Alerts рассылку новых упоминаний по ключевым запросам вашей отрасли. Такие рассылки провоцируют на изучение новой информации, у вас появляется источник новых идей для постов, статей и дискуссий с коллегами. 4. Найдите человека, который вас вдохновляет и мотивирует. Шеф, друг, публичная персона, историческая личность или книжный персонаж – кто угодно, лишь бы он вызывал у вас желание шевелиться в сторону реализации ваших целей. Конкуренты могут стать как позитивным, так и негативным триггером, запускающим мысли о никчемности и самозванстве. Каким он будет – решать вам. 5. Мечтаете написать книгу, стать колумнистом Forbes, выступить на TEDx? Вам в помощь сила активных вопросов. «Сделал ли я сегодня все возможное, чтобы…» – этот и подобные вопросы вы должны задавать себе ежедневно или ежечасно, в зависимости от ситуации. Они позволяют концентрироваться на процессе без особенных усилий.

Инструмент «Ни шагу назад!» Чтобы переход прошел мягче, используйте эти рекомендации. 1. Выберите из списка задач по продвижению персонального бренда одну, которая вызывает у вас наибольшее сопротивление. Приступите к ней в первую очередь. 2. Определите точку перехода к конкретным действиям. Если вы решили начать с публикации в деловом СМИ, откройте сайт издания, просмотрите уже опубликованные на нем статьи и сформулируйте тему для своей. 3. Поставьте жесткие сроки и обязательно выберите, каким подарком вы себя наградите, когда выполните задачу. 4. Потренируйте эмоциональную храбрость. Начало работы над непростой задачей всегда вызывает чувство дискомфорта, и нужно быть готовым с ним справляться, чтобы продолжать дело. Готовы ли вы испытывать неприятные чувства достаточно долго, чтобы выполнить задуманное? 5. Привлеките стороннего человека, чтобы создать внешнюю мотивацию. Поручите это личному ассистенту, наймите персонального бренд-менеджера или попросите друга. Помощник проконтролирует сроки и даст вам нужный толчок, когда вам покажется, что ничего не получается. Главное препятствие на пути к достижению любой цели – преодолеть переход от слов и планов непосредственно к делу.

Принцип «Сделай что-нибудь» Его автор – американский писатель и предприниматель Марк Мэнсон. Часто мы ждем мотивации, чтобы начать действовать. Но действие – это не только следствие мотивации, но и ее причина. Само действие вдохновляет на новые мысли и идеи, которые в итоге ведут к решению проблем. Если вы хотите сделать что-то – делайте хоть что-нибудь! Вдохновение и мотивация придут в процессе. Попробуйте! Поговорите с коллегами: о чем им было бы интересно узнать от вас как эксперта в своем деле? Вам может открыться неиссякаемый источник интересных тем. Начните писать или выступать – вы почувствуете, как вдохновение захватит вас. Даже если страшно, делайте, идите к цели, пусть маленькими и неуверенными шагами. Но они приведут вас к статусу человека, которому доверяют и для которого хотят делать больше.