Цитаты из книги «TRENDWATCHING. Как найти идеи для создания и развития бизнеса»

получить понимание, зачем НА САМОМ ДЕЛЕ потребителям нужны товар или услуги.

Dans Le Noir? – это уникальный опыт: ужин в полной темноте меняет наше мироощущение. То, как мы воспринимаем еду, зависит не только от визуальной составляющей – вкус и запах играют значительную роль…» Это не просто необычный ресторан, но и социально ответственная компания, вносящая свой вклад в трудоустройство и привлечение внимания к проблеме людей с ограниченными возможностями – в ресторане работают слабовидящие официанты.

Оливер Гассман в книге «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» считает: «Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Коротко говоря, бизнес-модель определяет, кто ваши клиенты, что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль. Кто-что-как-почему описывает бизнес-модель, в которой первые два компонента (кто и что) относятся к внешним аспектам, а вторые два (как и почему) – к внутренним измерениям» .

По этой причине сетевой ритейл является более осторожным во введении в ассортиментные матрицы новинок, чем независимая розница и интернет-торговля.

Быстрее всего тренды распространяются в сфере услуг и интернет-технологий, требующих минимальных затрат для внедрения но

Здесь также важно отметить, что есть различие между понятиями «отрасль» и «рынок». – это все продавцы в рамках тех же границ. В примере с плиткой это будут не только предприятия, работающие в России, но и компании-импортеры, ввозящие ее из других стран. Аналогичным образом в Москве может вообще не быть ни одного производителя, например, яйца куриного, т. е. отрасли как таковой не существует. Но на рынке работают компании практически из всех регионов страны, в том числе из Московской области.

– У нас, когда долго бежишь, непременно попадаешь в другое место. Льюис Кэрролл. «Алиса в Зазеркалье»

И тренды, и любые инновации (бизнес-модели и концепции) распространяются по определенной закономерности, называемой , в 1962 году предложенной Эвереттом Роджерсом (см. рис. 6.1). В основе данной модели лежит разделение потенциальных потребителей по их готовности воспринимать и принимать инновации.

Например, YouScan, Buzzlook, Wobot, BrandSpotter. Они предлагают анализ упоминаний компании или бренда в открытых для поиска онлайн-СМИ, социальных сетях и форумах.

«Мы не смотрим в прошлое, мы ищем ответы в будущем»