Цитаты из книги «Менеджмент»

Менеджмент (от англ. – управление, заведование, организация): – практическая деятельность по управлению производственной, коммерческой или иной организацией, преследующая определенные цели; – теория (наука) управления организацией; – в современной отечественной практике также руководящий состав предприятия, акционерного общества.

Управление следует рассматривать как процесс, который начинается с планирования, затем идет организация, мотивация и контроль. Причем контроль является заключительной функцией менеджмента, который позволяет выявить успехи или ошибки в деятельности предприятия (организации). Функции менеджмента – совокупность систематически повторяющихся действий менеджеров всех уровней, обеспечивающих процесс управления организацией. Функции менеджмента – специфическая форма целенаправленного воздействия системы управления на различные стороны управляемого объекта, которое необходимо для его нормального функционирования. Функции управления – это относительно самостоятельные, однородные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности, объективно необходимые для реализации целей системы управления. Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции18. Различают общие функции менеджмента, выполняемые независимо от вида организации и специальные (сбыт, производство, бухгалтерское дело, закупки, проектно-конструкторские работы), которые меняются в зависимости от вида деятельности организации. Выделяют, как правило, пять общих функций менеджмента19: 1) планирование (выбор целей и план действий по их достижению); 2) организацию (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними); 3) мотивацию (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей); 4) контроль (соотнесение реально достигнутых результатов с запланированными); 5) координацию (обеспечивает соответствие и согласованность между

Менеджмент – это управление фирмой в условиях рыночной экономики, в котором участвуют ее собственники, предприниматели, профессиональные менеджеры, работники.

Классификация теорий мотивации В менеджменте выделяют две группы теорий мотивации: • Содержательные, основанные на потребностях человека, которые побуждают его действовать в определенном направлении. Потребность – это ощущение недостатка чего-либо, объективно необходимого для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. • Процессуальные, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и познания. В процессуальных

Функции организационной культуры: • формирование, накопление и передача ценностей, миссии и стратегических целей организации; • формирование и развитие системы внутренних коммуникаций; • формирование и развитие системы внешних связей и коммуникаций; • формирование и развитие норм отношений в трудовом процессе; • обеспечение самоорганизации, сплоченности коллектива, укрепление чувства коллегиальности и корпоративности; • интегральная функция – повышение

Итак, давайте разберемся, в чем заключается роль менеджмента в деятельности фирм. С помощью высококвалифицированных специалистов-менеджеров: • обеспечивается существование фирмы на рынке; • разрабатывается стратегия развития организации; • определяются и достигаются цели предприятия; • так как целей, как правило, несколько, определяется их приоритетность; • координируется работа всех подразделений; • контролируется эффективность деятельности фирмы; • рационально используются материальные и трудовые ресурсы; • осуществляется стимулирование работы сотрудников; • обеспечивается сочетание интересов собственника, трудового коллектива и потребителей; • обеспечивается сведение к минимуму рисковых ситуаций;

Менеджмент – это особый тип управления. В экономической литературе известно много определений менеджмента

Планирование является первой, важнейшей функцией процесса управления. Планирование – это функция определения стоящих перед организацией задач и путей их решения. Планирование заключается в следующем: • анализе ситуации и факторов внешней среды; • прогнозировании; • оптимизации; • оценке альтернативных вариантов достижения целей; • разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Предпринимательская организация ориентирована на рост, имеет краткосрочную, эпизодическую и поэтапную основу.