Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Руководитель, который работает, основываясь на стратегическом управлении, чаще всего стремится к изменениям, может пойти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений. Руководитель, который работает, опираясь на оперативное управление, считает, что не следует что-либо изменять, такой руководитель не желает рисковать, чаще всего компетентен в анализе, а также в координации и контроле за сложной деятельностью.

Стратегическое управление предполагает изменения, является гибким. Оперативное управление более устойчиво к изменениям и нацелено на эффективность

руководитель, который занимается оперативными вопросами, должен суметь превратить потенциал компании в реальную, осязаемую прибыль.

оперативное управление использует уже существующую стратегическую позицию компании, которая помогает достичь ее цели

деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение такой стратегии, которая способствует длительной жизнеспособности компании в постоянно меняющихся условиях современного рынка.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. Другой конечный продукт стратегического управления компанией – это внутренняя структура организации и ее изменения, которые обеспечивают чувствительность компании к переменам во внешней среде.

Представляет собой спад продаж и соответственно уменьшение производства товара. 7. Исход. Окончательный спад производства товара. После этого этапа товару предстоит последний этап его жизни. 8. Деструктуризация. Товар просто стал никому не нужен после появления более функционального заменителя.

Появляется новый продукт. 2. Рождение. Появляется сам продукт, возможны единичные экземпляры для тестирования спроса. 3. Утверждение. Определяется, будет ли данный товар поставлен на массовое производство. На этом же этапе посредством спроса покупателей возможно зарождение нового продукта, который начнет свой жизненный цикл сначала. 4. Стабилизация. Такой период является «золотой серединой», поскольку спрос на товар уже стабилизировался, но еще не пошел на убыль. 5. Упрощение. Товар постепенно начинает «сдавать» свои позиции. Такой товар уже побывал на пике своей популярности. 6. Падение.

Жизненный цикл продукта состоит из следующих стадий. 1. Зарождение.

выигрыш держится на том, что маленькие компании не в состоянии обеспечить рынок необходимым количеством товара, который пользуется спросом