Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

отделов) одного предприятия. Стратегии этого уровня вырабатываются на основе портфельной стратегии и стратегии бизнес-единицы. На этом уровне за выбор и принятие стратегии отвечает менеджер. К целям данного класса стратегий можно отнести. 1. Распределение ресурсов подразделения. 2. Выработку более эффективного поведения в уже существующей общей стратегии предприятия

Функциональный уровень – это уровень подразделений

Каждое из предприятий вырабатывает свою стратегию поведения на рынке, поскольку отвечает чаще всего за один сегмент рынка. Для уровня СХЗ характерны следующие черты. 1. Постоянные клиенты и заказчики. 2. Самостоятельность по выбору осуществления производственно-сбытовой деятельности и материально-техническому снабжению. 3. Оценка на основе убыток-прибыль.

Смена структуры предприятия. 4. Возможность синергии, т. е. продажи или слияния. 5. Вхождение в какие-либо интеграционные структуры.

Корпоративная стратегия может включать в себя следующие пункты. 1. Распределение ресурсов между всеми секторами корпорации. 2. Диверсификация производства для того, чтобы снизить возможные потери или получить большую прибыль.

Корпоративная, так называемая портфельная стратегия – это стратегия, которой должны придерживаться все предприятия данной корпорации. Т

Уровень корпорации – к этому классу относят весь бизнес целиком, который может состоять из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, а может быть и отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.

уровень СЗХ (отделений); 3) функциональный уровень; 4) оперативный уровень.

Классифицировать стратегии принято по уровням их разработки: 1) уровень корпорации;

Непротиворечивость состоит в том, чтобы новые управленческие решения не противоречили и не отменяли уже существующие решения компании без острой на то необходимости.