Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Преднамеренная стратегия – это полное совпадение того, что было задумано, и того, что реализовали.

Генри Минцберг различает 2 вида стратегий: преднамеренная и внезапно возникшая.

Помогают учитывать все долгосрочные перспективы, которые могут появиться у организации с принятием того или иного решения. Конечно для нормального функционирования нужны и краткосрочные цели. Они помогают организации в следующем. 1. Принять решения по поводу того, какие результаты должны быть достигнуты компанией в самое ближайшее время. 2. Помогают руководителю осознать, с какой скоростью следует выполнять эти поставленные цели. 3. Дают возможность определить, как много должно быть сделано за этот короткий промежуток времени.

Долгосрочные цели нужны для организации по следующим причинам. 1. Показывают, что мы можем сделать сегодня, чтобы прийти к тому завтра, которое нам хотелось бы видеть. 2. Помогают руководителю принимать решения, учитывая возможные изменения на рынке.

Постановка цели в стратегическом управлении – это первый из шагов по созданию стратегического плана. Цели в бизнесе, так же как и планы, могут быть долгосрочными или краткосрочными.

Еще существует техноструктура организации. К этой группе работников относят тех, кто занимается аналитической работой разнообразных процессов компании и контролем за этими процессами. Еще техноструктура занимается разработкой различных систем и технологий нового поколения.

производят товары или услуги. Также к этой части структуры следует относить и оборудование, на котором выполняется основная работа на предприятии.

Затем в его системе следует операционное звено. Работники, которые относятся к этому звену, выполняют основную работу организации.

Потом идут так называемые работники «средней линии». К ним относятся те, кто руководит непосредственно рабочими, но при этом подчиняется менеджерам, которых относят к стратегической верхушке.

Стратегической верхушке подвластна любая другая из частей организации, которым они выбирают направление развития