Цитаты из книг автора «Екатерина Кононенко»

Если второй режиссер – это генерал, отвечающий за процесс производства и коммуникации, то исполнительный продюсер – это генерал, отвечающий за все административно-организационные процессы. Это тот человек, которому вы доверите все ваши деньги и деньги ваших инвесторов.

Мое главное правило – НИКОГДА не экономьте на втором режиссере, берите в команду только самого опытного и проверенного. Это – генерал вашего проекта, который руководит площадкой и творческой группой, он отвечает за план производства и коммуникации внутри команды. От его компетентности зависит, не побоюсь этого слова, все. Даже если второй режиссер будет стоить дороже, чем вы сами, поверьте – в итоге он все равно сэкономит ваши деньги. Потому что грамотная координация всех процессов, заранее продуманная стратегия планирования и четко налаженная коммуникация всех участников процесса – это больше половины дела.

3. И, конечно, оператор должен быть талантлив. Тут я должна еще раз вернуться ко второму пункту – именно техническая грамотность и крепкая база позволяют оператору воплощать в жизнь свое творческое видение, позволяют ему быть теми самыми глазами, которыми кино увидит зритель и замрет от восторга.

ООО «Студия «ТриТэ» Никиты Михалкова, АО «ВБД Груп» под руководством Эдуарда Илояна, ООО «Арт Пикчерс Студия» Федора Бондарчука, ООО «Кинокомпания «СТВ» Сергея Сельянова, ООО «Нон-Стоп Продакшн» Александра Роднянского, ООО «ТаББаК» Тимура Бекмамбетова, ООО «Централ Партнершип» Верещагина, ООО «ПРОФИТ» Товстунова, ООО «ТПО «Рок» Алексея Учителя. Несложно догадаться, что для того, чтобы составить конкуренцию этим компаниям и войти в список лидеров отечественного проката, надо сильно потрудиться. Именно для этого вы читаете мою книгу, и именно для этого я ее пишу – нужно выражать себя и всегда стремиться к лидерству. Только начав говорить, вы завоюете своего зрителя, и только тогда он поможет вам стать лидером.

«Фонд кино» нацелен на увеличение доли отечественного кино в прокате, поэтому для экспертов фонда особенное значение имеет количество зрителей, которое фильм привлечет в кинотеатры. У «Фонда кино» есть свои фавориты – потенциально успешные кинокомпании, которые фонд определяет с помощью формулы: сумма, которую ваши предыдущие фильмы заработали в прокате, делится на среднюю стоимость билета в кинотеатрах, которая равна 240 рублям. Если совокупность произведенных вами фильмов привела в кино более 10 миллионов зрителей в год, то вы можете претендовать на позицию мейджора отечественного кино и выйти в лидерскую поддержку.

Если у вас нет прямых связей с иностранными фондами или дистрибьюторами – участвуйте в кинорынках. Это то же самое, что и презентация фильма перед потенциальными инвесторами, только на международной площадке – нужно отправить заявку и заплатить за участие.

управлять неуправляемым. Здесь приходит на помощь долгая и дотошная подготовка к съемкам

Но не стоит убеждать потенциальных партнеров в том, что они заработают, если это авторское кино или рискованный проект. Нужно быть максимально честным со своими инвесторами, нет смысла рассказывать, что у невесты есть приданое, если его нет: лучше честно признаться, что невеста очень талантлива и имеет все шансы стать звездой.

Найдите похожие по стилистике фильмы и вставьте кадры из них в вашу презентацию.

Конечно, можно с самого начала жестко позиционировать проект как коммерческое кино: написать сценарий по проверенным законам коммерчески успешных фильмов, ввести в фильм героев, которые, скорее всего, понравятся большинству зрителей, и привлечь звездных актеров. Все это обеспечит фильму беспроигрышную маркетинговую стратегию и «сарафан».