Цитаты из книги «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» Эдвардса Деминг📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 15
Улучшение процесса может потребовать изучения данных, чтобы узнать больше о влиянии изменений температуры, давления, скорости, материалов.
21 марта 2021

Поделиться

лучшее распределение человеческих усилий
21 марта 2021

Поделиться

Лучше работать над процессами, над оборудованием, материалами и комплектующими, которые используются в производстве вашей продукции, и над вашими процедурами испытаний этих комплектующих, прежде чем они войдут в состав конечной продукции. Кроме того, и это очень важно, находятся ли ваши испытания готовой продукции в состоянии статистической управляемости? Если нет, они введут вас в заблуждени
21 марта 2021

Поделиться

нужно постоянно снижать потери и непрерывно улучшать каждое действие в закупках, транспортировке, конструировании, обслуживании оборудования, размещении предприятий и служб, продажах, методах распространения, контроля, переобучения, учета, оплате труда, обслуживании потребителей
21 марта 2021

Поделиться

Джоном Бетти, компания Ford Motor
21 марта 2021

Поделиться

непрерывно совершенствовать методы испытаний и неизменно прислушиваться к нуждам потребителя и проверять, верно ли он использует продукцию.
21 марта 2021

Поделиться

основывают свое преимущество на самом важном конкурентном ресурсе — людях. Японцы обучают, мотивируют их и управляют ими с особенной эффективностью
21 марта 2021

Поделиться

достигают минимизации потерь во всех видах: 1) человеческих, материальных и денежных ресурсов; 2) времени.
21 марта 2021

Поделиться

Завязанные в тугой узел отношения потребителя с поставщиком предполагают щедрое вознаграждение поставщику за достижения. Наказание за ошибку, однако, разрушительно.
21 марта 2021

Поделиться

эффективному диалогу с менеджментом усиливается позитивный командный дух вместе с глубокой преданностью и высокой мотивацией
21 марта 2021

Поделиться

1
...
...
55