Цитаты из книги «Гениально! Инструменты решения креативных задач»

удно возражать против метода мозгового штурма, потому что он все же обладает определенными достоинствами и иногда приводит к желаемым результатам; но все же на основании личного опыта я считаю его устаревшим и малоэффективным. Гораздо лучших результатов можно добиться, целенаправленно и систематически применяя специальные методы. Нет никакой необходимости в том, чтобы процесс творчества превращать в коллективный труд. Обладая необходимыми навыками, личность может быть гораздо более эффективной.

Красная шляпа дает свободу выражения чувств и интуитивных догадок безо всяких ограничений, объяснений и обоснований. Вот что я чувствую относительно этого проекта. Я нутром чувствую, что это не сработает.

Синяя шляпа помогает комментировать процесс поиска решения. Мы потратили слишком много времени на поиски виновного. Можете ли вы обобщить сказанное и сделать выводы? Мне кажется, нам пора определить приоритеты. Я предлагаю надеть зеленые шляпы и поискать свежие решения.

еленая шляпа требует творческих усилий. Для того чтобы решить эту проблему, нам нужны новые идеи. Есть ли еще варианты? Нельзя ли сделать это иначе? Нет ли другого объяснения?

. Черная шляпа говорит о том, почему это не может быть сделано. Черная шляпа указывает на то, почему это не может быть выгодным. Это противоречит существующим нормам и правилам. Нам не хватит для этого производственных мощностей

Белая шляпа — это анализ данных, информации. Какой информацией мы располагаем? Какая информация отсутствует? Какую информацию мы хотели бы получить?

Можно собрать полную и достоверную информацию о прошлом, но совершенно невозможно получить исчерпывающие сведения о будущем. Как же заглянуть в это будущее?

дилемма. Без гипотезы мы барахтаемся в море фактов, но ее появление может помешать нам оценить другие возможности. То есть мы будем смотреть на данные исключительно сквозь призму гипотезы. Если детектив в трудном сл

Анализ данных позволяет аналитику выбирать из уже имеющихся в его (или ее) репертуаре идей ту, которая более всего подходит к данному случаю. Но анализ данных не может спровоцировать рождение новой идеи. Если вы действительно хотите придумать нечто новое, то должны искать это не во внешних данных, а в собственной голове и затем проверить вашу догад

книгах «Механизм мышления» (The Mechanism of Mind) и «Я прав — ты не прав» (I Am Right You Are Wrong) я детально описал, каким образом поступающая в мозг информация об