Цитаты из книг автора «Джули Старр»

Когда мы в ответ на какую-то ситуацию задаем действительно сильный вопрос, то буквально ощущаем, как наш мозг резко «переключает передачу». Создается ощущение, что человеческий мозг не может отказать в удовольствии найти ответ на действительно сложный, превосходный вопрос.

В ходе типичной коучинг-сессии клиент должен говорить около 70 % времени. Для того чтобы этого добиться, нужно использовать открытые вопросы. Однако и закрытые вопросы могут оказаться весьма полезными

Коллаборативный (недирективный) коуч старается поддерживать баланс между влиянием и контролем.

Задавая собеседнику вопрос, мы тем самым влияем на направление его мысли.

Важно, чтобы цель вопроса не была обусловлена сильным личным мнением.

Если часто задавать случайные вопросы, не имея представления об их цели, беседа может принять очень странный оборот!

Коучу важно определить, в каком направлении продвигать беседу, и затем задать вопрос, который бы соответствовал его решению.

одни вопросы подразумевают получение информации, другие – направлены на то, чтобы повлиять на мышление адресата. В коучинге очень часто вопрос преследует обе эти цели

он будет оказывать влияние, но не будет устанавливать контроль.

В коучинге правильно сформулированный вопрос, заданный вовремя, может устранять барьеры, вскрывать хранилища спрятанной информации и побуждать к жизненно важным решениям.