Цитаты из книг автора «Джордан Милн»

А ведь зачастую мы, предприниматели, именно что строим себе тюрьму: выбираем такой бизнес, который сильно ограничивает нашу свободу, и даже не задумываемся об этом. Пример Чада и Маркуса показывает нам, как важно принимать в расчет свое счастье и гармонию на самом раннем этапе проектирования своего бизнеса.

Чтобы быть счастливым, самое главное — продолжать стремиться к счастью, постоянно учиться чему-то новому и не терять вкуса к жизни. В отличие от того, что мы себе намечтали, эти реальные, внутренние цели куда достижимее, и для этого не обязательно иметь $100 млн на банковском счете и слуг, выполняющих любые наши капризы. Радуйтесь тем задачам, которые ставят перед вами жизнь и ваш бизнес.

Они поспешно освобождают себя от любых забот в жизни: избавляются от лестниц, нанимают кого-то, чтобы подстригать садовую изгородь, продают летний домик, потому что с ним слишком много возни. Иными словами, делают все возможное, чтобы окончательно разрушить то, что когда-то было их жизнью.

Маленькие войны, которые мы ведем каждый день, съедают нашу энергию, отнимают наше время и истощают наши кошельки.

Когда вы покупаете новый смартфон или регистрируетесь на Facebook, там нет надписей, которые предупреждали бы о негативных последствиях злоупотребления, таких как формирование зависимости и потеря времени.

Конечно, потребовалось принять пару волевых решений, чтобы отсечь все лишнее.

И вот что я поняла, — рассказывает Софи. — Мы тратим очень много времени и эмоций, занимаясь совершенно бессмысленными делами. Они не способствуют ни нашему счастью, ни нашей гармонии. Они также не влияют ни на нашу эффективность в работе, ни на успех нашего проекта. Так что я огляделась вокруг и спросила себя: на каких занятиях я могу сэкономить?

Как правило, когда кто-то из ваших сотрудников явно не справляется со своими обязанностями, он не только об этом знает, но и сам неудовлетворен такой ситуацией

Добавьте сюда тот факт, что, увольняя гендиректора, важно попросить его покинуть офис в тот же самый день. Потому что, если он задержится, то его обида и неудовлетворенность передастся и всей остальной команде, создав гнетущую атмосферу неопределенности, мешающую всем нормально жить и работать. Ваша задача — как можно скорее восстановить стабильность, не дав негативной энергии распространиться.

Часто, когда все начинает рушиться, у нас возникает ошибочное чувство неотложности: нам кажется, что необходимо все исправить во что бы то ни стало.