Цитаты из книги «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»

необходимо было отделить собственно проблему от ее проявлений. Если бы он это сделал

Дэниел Гоулман в книге Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ

еспособность провести полноценную оценку и сравнение альтернатив — самая распространенная причина, по которой анализ оказывается неверным или неполным

Когда мозг видит слова, цифры или описания проблемы, он глубже вовлекается в анализ, и случаются настоящие озарения

Структурирование по отношению к анализу — примерно то же, что инженерные чертежи для постройки дома.

их силах, скажем, заставить желудок прекратить переваривать съеденную нами еду. А уж куда эти короткие пути заводят наши размышления, заранее сказать невозможно.

Невозможно «научить» разум работать: у него свои способы, и такие вот быстрые пути к информации — одни из важнейших. Осознанно контролировать использование этих путей мы не можем. И заставить разум отказаться от их использования тоже не можем — как не в на

Предположим, я вас спрошу: «Кто был двадцать вторым президентом Соединенных Штатов?» Вы закроете глаза, поднесете руку к лицу: «Дайте-ка подумать минуту». Подумать минуту? Да вы не думаете, вы ждете! Почти как если бы вы говорили по телефону и звонок перешел бы в режим ожидания: в какой-то момент подсознание, срезая углы, доберется до глубин памяти и вернется на линию.

интуицией нельзя управлять, на нее невозможно влиять. Мы можем лишь быть готовыми к ее проявлениям.

А что может вызывать такую вот спонтанную негативную реакцию? Ведь мои визави с этими приемами не знакомы, а значит, не могут логически оценить их преимуществ и не имеют никаких данных для формулирования взвешенного суждения. Напрашивается вывод, что их реакция исключительно интуитивная, то есть рождается в подсознании. А почему подсознание так быстро формирует негативную реакцию? Да потому что структурный подход к анализу ситуации радикально противоречит логике работы человеческого разума.